PRESUPUESTOS DE INTEGRACION
Páginas: 2 (488 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2015
PRESUPUESTOS DE INTEGRACION
Es un instrumento del que se valen las empresas para dirigir todas sus operaciones, está indicado la coordinación de las actividades de los diversos departamentosde la Organización, por medio de la estructuración de un plan, cuyas partes forman un conjunto coherente e indivisible, en el que la comisión de cualquiera de sus secciones afectaría el logro delos objetivos deseados.
La responsabilidad se delega en una persona que habrá de fundir como director del mismo.
El director del presupuesto, deberá ser alguien que posea amplios conocimientos y experienciasobre la empresa y en este tipo de trabajos, necesita estar compenetrado del Sistema contable de la entidad, su organización, operaciones que practica, problemas en la administración, etc.
. Cabeaclarar, que aunque es en el director del presupuesto sobre quien recae la responsabilidad de la elaboración del mismo, para cumplir su cometido, necesita de la colaboración de todo el personal de lacompañía, para lo cual es conveniente que los ejecutivos tengan bajo su cargo las principales funciones, como sigue:
Director o Gerente general. Políticas generales (cambios de diseñosy productos, mercados, tendencias administrativas, etc.) proyección a futuro.
Director de Finanzas o Contralor. Aspectos financieros y de control (Presupuesto financiero, que incluye el de caja, cuentas por cobrar y porpagar, gastos generales, nominas, etc.) estadísticas, costos, impuestos, sistemas y procedimientos(organización),relaciones con auditorias interna y externa, análisis de operaciones futuras ypresentes, estudios económicos, protección de los derechos(Activos),y Obligaciones(con los Acreedores y con los Accionistas); análisis, interpretación, evaluación, deliberación e información oportuna sobretodo lo anterior, interna y externamente solo conducente.
Cuando el contralor es igualmente el director de finanzas, tiene también funciones d siguientes: obtención de capital, relaciones con...
PRESUPUESTOS DE INTEGRACION
Es un instrumento del que se valen las empresas para dirigir todas sus operaciones, está indicado la coordinación de las actividades de los diversos departamentosde la Organización, por medio de la estructuración de un plan, cuyas partes forman un conjunto coherente e indivisible, en el que la comisión de cualquiera de sus secciones afectaría el logro delos objetivos deseados.
La responsabilidad se delega en una persona que habrá de fundir como director del mismo.
El director del presupuesto, deberá ser alguien que posea amplios conocimientos y experienciasobre la empresa y en este tipo de trabajos, necesita estar compenetrado del Sistema contable de la entidad, su organización, operaciones que practica, problemas en la administración, etc.
. Cabeaclarar, que aunque es en el director del presupuesto sobre quien recae la responsabilidad de la elaboración del mismo, para cumplir su cometido, necesita de la colaboración de todo el personal de lacompañía, para lo cual es conveniente que los ejecutivos tengan bajo su cargo las principales funciones, como sigue:
Director o Gerente general. Políticas generales (cambios de diseñosy productos, mercados, tendencias administrativas, etc.) proyección a futuro.
Director de Finanzas o Contralor. Aspectos financieros y de control (Presupuesto financiero, que incluye el de caja, cuentas por cobrar y porpagar, gastos generales, nominas, etc.) estadísticas, costos, impuestos, sistemas y procedimientos(organización),relaciones con auditorias interna y externa, análisis de operaciones futuras ypresentes, estudios económicos, protección de los derechos(Activos),y Obligaciones(con los Acreedores y con los Accionistas); análisis, interpretación, evaluación, deliberación e información oportuna sobretodo lo anterior, interna y externamente solo conducente.
Cuando el contralor es igualmente el director de finanzas, tiene también funciones d siguientes: obtención de capital, relaciones con...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.