Presupuestos
Páginas: 5 (1002 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2011
1. CLASE DE PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO DE VENTAS
El pronóstico de ventas es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. El hecho de pronosticar las ventas es una tarea que implica mucha incertidumbre Existe una multitud de factores que afectan las ventas, como las políticas de precio, el grado de competencia ínter e intraindustrial, el ingreso disponible,la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas.
Control de ventas, el control efectivo puede realizarse mediante el cálculo de desviaciones entre lo presupuestado y lo real, por períodos, por áreas y vendedores, y por producto
El presupuesto de ventas se puede resumir así:
Presupuesto de Ventas = volumen de ventas estimado x preciounitario esperado
Ventajas del presupuesto de ventas
· Mejorar la penetración en el mercado
· Elevar la efectividad en ventas
· Anticipar las peticiones del consumidor
· Conocer la necesidad de nuevos productos
· Saber de las estrategias de la competencia
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
El presupuesto de producción determina el número de unidades por cadaproducto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
Debe existir un equilibrio entre ventas, inventarios y producción para que el presupuesto cumpla con el objetivo de proveer los bienes o servicios en condiciones óptimas de cantidades y costos.
El responsable de producción es elDirector o Gerente de planta, quien debe conocer y manejar:
· Capacidad de la fábrica
· Capacidad del personal
· Disponibilidad de materiales
· Limitaciones técnicas
· Limitaciones de inversión
El presupuesto de producción se calcula:
Presupuesto de producción = Ventas presupuestadas (unidades)
+Inventario final de artículos terminados deseado
-Inventario inicial de artículos terminados.
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
La materia prima es un elemento que constituye de mayor incidencia en los costos de los productos fabricados, por esta razón la elaboración del presupuesto de materia prima tiene como objetivo determinar las necesidades de materia prima con un nivel adecuado de inventarios y una razonable compra de la materia prima.
Elpresupuesto de compras de materia prima es uno de los primeros presupuestos de costos que debe prepararse, ya que las cantidades por compras y los planes de entrega deben establecerse rápidamente, para que los materiales estén disponibles cuando se necesiten.
Presupuesto requerimiento Materia Prima = Producción presupuestada
x requerimiento por unidad de materia prima
Presupuesto decompras de materia prima = Requerimiento de materia prima
+ Inventario final deseado de materia prima
= Necesidad total de materia prima
-Inventario inicial de materia prima
= Total compras presupuestadas (unidades)
x costo unitario de materia prima
= Presupuesto de compras (valorado)
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
El presupuesto de mano de obra debe estar en armonía con laplanificación realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto.
1. Administración de mano de obra
2. Determinación del costo de mano de obra
3. Inclusión de sistemas de mejoramiento de la eficiencia en la mano de obra
El presupuesto de mano de obra secalcula de la siguiente forma:
Presupuesto mano de obra = Producción presupuestada
x horas mano de obra por producto
= Total horas mano de obra presupuestada
x costo por hora de mano de obra
= Presupuesto de mano de obra
PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACIÓN
En todas las actividades existen costos y cargos que se los puede identificar a que producto o servicio en particular...
PRESUPUESTO DE VENTAS
El pronóstico de ventas es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. El hecho de pronosticar las ventas es una tarea que implica mucha incertidumbre Existe una multitud de factores que afectan las ventas, como las políticas de precio, el grado de competencia ínter e intraindustrial, el ingreso disponible,la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas.
Control de ventas, el control efectivo puede realizarse mediante el cálculo de desviaciones entre lo presupuestado y lo real, por períodos, por áreas y vendedores, y por producto
El presupuesto de ventas se puede resumir así:
Presupuesto de Ventas = volumen de ventas estimado x preciounitario esperado
Ventajas del presupuesto de ventas
· Mejorar la penetración en el mercado
· Elevar la efectividad en ventas
· Anticipar las peticiones del consumidor
· Conocer la necesidad de nuevos productos
· Saber de las estrategias de la competencia
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
El presupuesto de producción determina el número de unidades por cadaproducto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
Debe existir un equilibrio entre ventas, inventarios y producción para que el presupuesto cumpla con el objetivo de proveer los bienes o servicios en condiciones óptimas de cantidades y costos.
El responsable de producción es elDirector o Gerente de planta, quien debe conocer y manejar:
· Capacidad de la fábrica
· Capacidad del personal
· Disponibilidad de materiales
· Limitaciones técnicas
· Limitaciones de inversión
El presupuesto de producción se calcula:
Presupuesto de producción = Ventas presupuestadas (unidades)
+Inventario final de artículos terminados deseado
-Inventario inicial de artículos terminados.
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
La materia prima es un elemento que constituye de mayor incidencia en los costos de los productos fabricados, por esta razón la elaboración del presupuesto de materia prima tiene como objetivo determinar las necesidades de materia prima con un nivel adecuado de inventarios y una razonable compra de la materia prima.
Elpresupuesto de compras de materia prima es uno de los primeros presupuestos de costos que debe prepararse, ya que las cantidades por compras y los planes de entrega deben establecerse rápidamente, para que los materiales estén disponibles cuando se necesiten.
Presupuesto requerimiento Materia Prima = Producción presupuestada
x requerimiento por unidad de materia prima
Presupuesto decompras de materia prima = Requerimiento de materia prima
+ Inventario final deseado de materia prima
= Necesidad total de materia prima
-Inventario inicial de materia prima
= Total compras presupuestadas (unidades)
x costo unitario de materia prima
= Presupuesto de compras (valorado)
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
El presupuesto de mano de obra debe estar en armonía con laplanificación realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto.
1. Administración de mano de obra
2. Determinación del costo de mano de obra
3. Inclusión de sistemas de mejoramiento de la eficiencia en la mano de obra
El presupuesto de mano de obra secalcula de la siguiente forma:
Presupuesto mano de obra = Producción presupuestada
x horas mano de obra por producto
= Total horas mano de obra presupuestada
x costo por hora de mano de obra
= Presupuesto de mano de obra
PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACIÓN
En todas las actividades existen costos y cargos que se los puede identificar a que producto o servicio en particular...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.