PRESUPUESTOS

2.2.4 Verifique mediante la construcción de una lista de chequeo el cumplimiento de los objetivos propuestos por la empresa, específicamente en el área financiera.

Alpina es una organización quese ha desarrollado y crecido a lo largo de los años transitando un camino lleno de retos, cambios, evolución y oportunidades, el cual ha forjado una cultura de innovación y emprendimiento. Loscontextos competitivos cambian cada vez más rápido, y esta realidad no es ajena a la compañía pionera en la industria de alimentos.

Los nuevos tratados de libre comercio están cambiando varios de losnegocios de la compañía, llevándola a crear a una estrategia cada vez más global.
La legislación está también generando lineamientos más estrictos para el desarrollo de productos saludables.
Alpina hasido una organización que ha tenido una visión clara sobre la innovación de acuerdo a sus capacidades y oportunidades. Ha entendido que la innovación es clave para su crecimiento, desarrollo industrialy su relación de cercanía con el consumidor.

Alpina, en su proceso de innovación, ha estado alineado con sus objetivos. Esto le ha permitido generar estructuras, modelos y herramientas deimplementación con participación de sus grupos de interés.

Alpina, a definido y comunicado a toda la organización su visión de innovación y a dónde se quiere llegar.

En cuanto al talento humano, Alpinaha construido capacidades y competencias que le permitan a los colaboradores ser innovadores y emprendedores. Sin embargo, Alpina es consciente de que falta todavía desarrollar estrategias alrespecto.

Disponibilidad de recursos para incorporación de nuevas tecnologías.

Alpina se ha esforzado por tener una mezcla adecuada de todas las variables:
proyectos, procesos, personas,comportamientos y habilidades. No existe una fórmula pero cada compañía debe encontrar su camino para alcanzar los resultados.

Capacidad y disposición para abandonar continuamente la “zona de confort”,...