prevencion de riesgos

































INTRODUCCIÓN


El papel que el individuo juega en las organizaciones ha experimentado un importante cambio a lo largo del siglo. Desde la idea de un trabajador motivado única y exclusivamente por incentivos económicos concebido a principios desiglo por Taylor, hasta la concepción actual de constituirse en el activo más importante de la empresa.
Las razones de este cambio de concepción se deben por un lado a la necesidad que tiene la organización de adaptarse más rápida y flexiblemente a la demanda; a razones de competencia que obligan a optimizar cualquier elemento que conforma la empresa; a la adecuación de la organización a losprincipios y valores imperantes en cada momento en el entramado social en el que la empresa está inmersa y por otro lado a un aumento de sensibilidad social en el seno de las empresas.
El recurso humano ha ido adquiriendo una importancia creciente y actualmente se considera como uno de los factores estratégicos de la organización.
Los cambios en el entorno social y tecnológico han hecho nuestrasorganizaciones más complejas y competitivas. La supervivencia en estas condiciones exige encontrar formas de estimular la creatividad y el potencial de la gente en todos los niveles y principalmente de la comprensión total de estos cambios teniendo en cuenta el por qué y para que de estos.
El hecho de que la estructura organizativa gire en torno a nuevos conceptos, la persona y el equipo, haceimprescindible el incremento del sentido de pertenencia, dedicación y libertad creativa en todas las personas que componen la empresa.
La persona debe ser el valor preeminente en la organización y la alta dirección, si quiere que su empresa sobreviva, debe ser consciente de ello. Las auténticas ventajas competitivas están en las personas que componen la organización, de ahí que la implantación devalores, el compromiso, la integración, la capacidad de trabajar en equipo y la formación e información pasen a ser las herramientas fundamentales que podrán garantizar el éxito de la empresa y la salud del trabajador.

















FUNDAMENTOS

El ambiente de trabajo comprende el conjunto de condiciones de vida presentes en el puesto de trabajo. En él se da una convivenciaentre tecnología y el sistema social. Ambos aspectos se determinan, influencian e interactúan mutuamente.
El enfoque psicosocial de la prevención, partiendo de una premisa claramente asumida (ambiente de trabajo-tecnología-sistema social), analiza y describe los factores sociales y psíquicos del ambiente de trabajo relacionándolos con las alteraciones de la salud producidas en el trabajo.
Además,el enfoque psicosocial tras el análisis, descripción y evaluación de los factores psicosociales presentes en el trabajo, emprende una acción operativa destinada a aislar, minimizar o suprimir los factores psicosociales que alteran el nivel de salud.
El eje central del enfoque psicosocial es que no se puede considerar separadamente al enfoque técnico de la organización, del sistema social. Esdecir, la estructura formal, el medio físico, la naturaleza de la producción, la tecnología utilizada, la definición de tareas por un lado y la psicología de los grupos, la psicología de los individuos, las comunicaciones, las relaciones sociales, la satisfacción de los trabajadores, por otro lado.
Hay que entender que el sistema de trabajo es un sistema abierto y en consecuencia no puede olvidarseque ambos subsistemas (técnico y social) están en interacción, y sobre ellos a la vez que en relación con los mismos, estarían los aspectos organizacionales de cualquier tipo, cuya influencia en las condiciones de trabajo, y por lo tanto, en la salud de los trabajadores es incuestionable.
La gestión de riesgos debe contemplar a la vez que una intervención sobre aspectos materiales y ambientales,...