generacio 21

Pero las visiones tienden a formalizarse en la medida en que evolucionan.Pero las visiones tienden a formalizarse en la medida en que evolucionan.Las actividades de planeación formal imponen unainvestigación exhaustivaLas actividades de planeación formal imponen una investigación exhaustivade las capacidades y oportunidades de la organización y un análisis mecánicode las capacidades yoportunidades de la organización y un análisis mecánico que reduce la visión a una especie de rutina programada. Este método llama a laque reduce la visión a una especie de rutina programada. Este método llamaa la rutina de la organización. Por ejemplo, el crecimiento acelerado de Applerutina de la organización.
Definimos los planes de largo plazo como aquellos cuyo horizonte temporal rebasa los tresaños.
Definimos planes de corto plazo como aquellos que abarcan un año o menos. El plazo intermedio comprende los periodos entre uno y otro. Aunque estas clasificaciones de tiempo son bastante comunes,una organización puede señalar cualquier plazo que quiera para fines de su planeación.



4.- La planeación enfoca la atención de los gerentes en la competencia actual y no en la supervivencia afuturo: La planeación formal podría no permitir lograr la creación oreinvención de una industria dando como resultados errores muy costosos cuando otros competidores toman la batuta al forjar nuevasindustrias.
5.- La planeación formal refuerza al éxito, loque puede llevar al fracaso: Los planes exitosos pueden dar un falso sentido de seguridad y generar más confianza en los planes formalesestablecidos.
6.- Solo planear no essuficiente: Los gerentes no solo necesitan planear, también tienen que lograr que el plan se lleve a cabo.
PLANEACION EFICAZ EN ENTORNOS DINAMICOS
En un entornoincierto, los gerentes deben:Desarrollar planes específicos pero flexibles.
Estar preparados para cambiar direcciones si las condiciones ambientales lo justifican.
Permanecer alerta ante cambios en el...