Prevencion

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TECNICA PREVENTIVA INSPECCION PLANEADA
inspección planeada: Actividad preventiva sistemática para DETECTAR, ANALIZAR y CORREGIR deficiencias en equipos, materiales y ambiente que puedan causar accidentes y pérdidas
metodología:
1.-planeaminto: INVENTARIOS CRITICOS ( áreas, equipos, partes )
PROGRAMAS DE I.P. Generales Por Areas Por Rubros Por Itemes Críticos
2.-preparacion:
1 REVISARINFORMES DE I.P. ANTERIORES
2 DEFINIR RECORRIDO
3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACION
4 DECIDIR EL MOMENTO DE LA INSPECCION
3.-ejecuccion: CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM USAR LISTAS DE VERIFICACION BUSCAR “LO QUE NO SALTA A LA VISTA“ REGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOS BUSCAR SIEMPRE LA CAUSAS BASICAS
4.-informe: DATOS DE IDENTIFICACION REGISTRO DECONDICIONES SUBESTANDARES CLASIFICACION DE LOS PELIGROS REGISTRO DE LAS CAUSAS BASICAS RECOMENDACIONES DE MEDIDAS DE CONTROL REVISION Y V° B° DEL JEFE
clasificaccion de los riesgos:
clase A: Condición o acto con potencial de incapacidad permanente, pérdida de la vida o de una parte del cuerpo; pérdida extensa de la estructura, equipo o material.
clase B: Condición o acto con potencial de lesióno enfer- medad que puedan resultar en daño significativo a la propiedad o en incapacidad temporal, pero menos que los de clase A.
clase C: Condición o acto con potencial de lesión o enfer - medad leves ( no incapacitantes ) o daño a la propiedad de menos envergadura
5.-seguimiento: ESTABLECER EL NIVEL DE IMPLEMENTACION DE LAS MEDIDAS DE CONTROL RECOMENDADAS N° de M.C.R. realizada N° y %de M.C.R. en ejecución pendientes, desestimadas
beneficios: CORREGIR CONDICIONES SUBESTANDARES
IDENTIFICAR Y CORREGIR DEFICIENCIAS DE LA GESTION
MEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMA
Mantener un Ambiente físico adecuado para un trabajo PRODUCTIVO - SEGURO Y DE CALIDAD
rol de la administración superior:
1 DIRECTIVA SOBRE EL ELEMENTO
2 APROBACION DE LOS PROGRAMAS
3RECORRIDOS ESTRATEGICOS
4 SEGUIMIENTO A LAS M. C. R.
5 DECISIONES SOBRE CIERTAS M. C. R.
6 EVALUACION CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS
7 MOTIVACION SOBRE EL DESEMPEÑO
TECNICA PREVENTIVA COMUNICACIÓN CON GRUPOS
comunicación: T o d o l o q u e h a c e m o s p a r a s e r E N T E N D I D O S y p a r a E N T E N D E R a l o s d e m á s
principios fido:
PRINCIPIO DE LA FRECUENCIACuanto más a menudo se repita una mensaje, más son las posibilidades de recordarlo
PRINCIPIO DE LA INTENSIDAD Cuanto más entusiasta y positiva sea la comunicación, mejor se la recordará
PRINCIPIO DE LA DURACION Cuanto más corto sea el mensaje, mayores son las posibilidades de lograr la atención, y que se entienda y retenga dicho mensaje
PRINCIPIO DE LA OTRA VEZ El aprendizaje se aumenta yfortalece, con la repetición. Los mensajes son impresos en la mente, poco a poco

comunicación con grupos: Todo contacto que se establece con un grupo de trabajadores durante un tiempo determinado, para tratar un tema específico de acuerdo a un objetivo fijado previamente, siguiendo una metodología
técnica de las 5 p para la comunicación: prepararse puntualizar, personalice, presente, prescriba.beneficios de la comunicación en grupo: Ahorran tiempo Crean clima de cooperación Permiten la participación Dan a todos la misma oportunidad Desarrollan el espíritu de equipo Fortalecen el liderazgo
TECNICA PREVENTIVA OBSERVACION PLANEADA
observación planeada: Actividad preventiva sistemática para verificar el desempeño de un trabajador, en relación al procedimiento establecido para laejecución de una tarea
acto subestandar: Todo acto u omisión del trabajador que lo desvía de un procedimiento o de la forma aceptada como correcta para efectuar una tarea Operar sin autorización, Usar un equipo defectuoso, Operar a una velocidad inadecuada ,No usar equipo de protección personal, Levantar en forma incorrecta
Afectan: Producción, Costos, Calidad, Seguridad
metodología:
1.-preparacion:...
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