Previsiones y Planificación de las diferentes actividades de la empresa







Justificación


En sus inicios la práctica de la administración se llevaba acabo en forma empírica y esto daba buenos resultados, sin embrago con el paso de los años las sociedades han cambiado lo cual ha hecho que las organizaciones deban adaptarse a dichos cambios, dando paso a la etapa científica de la administración. En dicha etapa surge proceso el administrativo, el cualconsiste en: Planeamiento, Preparación, Control y Ejecución.


En este trabajo analizaremos la planeación, base de todo emprendimiento, desde el enfoque empresarial, estudiando los pasos que se deben dar en la misma de modo a disminuir los riesgos y aumentar las probabilidades de éxito.





























Introducción



Para llevar a cabo cualquieremprendimiento es necesario enmarcar los objetivos que se busca lograr, los medios necesarios para alcanzarlos (materia prima, mano de obra, leyes, financiamiento), el ambiente en el cual se desarrollará la organización, etc. Estos son algunos de los motivos por los cuales al planeación de toda actividad es indispensable, ya que sin ella el futuro d dicha organización estará condenado al fracaso.Con la realización de este trabajo se busca:
Identificar los tipos de objetivos y los niveles jerárquicos a los cuales afectan.
Comprender los conceptos de políticas, programas y presupuestos con el fin de lograr que los mismos estén en concordancia con los objetivos de la empresa.
Reconocer la importancia de las previsiones y los pronósticos.
Conocer los recursos utilizados en laplanificación de aprovechamiento de existencias, mano de obra y financiera.
Reconocer los casos en los cuales se deba aplicar la Administración por objetivos.
















Planificación de las Diferentes Actividades de la Empresa

Los Objetivos Empresariales
La importancia de la fijación de los objetivos es clara y definitiva; ellos son los que dan la razón de ser a la empresa.
Lasmetas requieren de precisión y representan los niveles ideales de acción; la calidad en las metas asegura una buena ejecución, considerando un límite para su realización y estableciendo la magnitud en el uso de los recursos y la eficiencia de los mismos.
Es oportuno aclarar que los objetivos no son otra cosa que “los resultados que se desea obtener”, y que los resultados no son sino “losobjetivos que se logran”.
Una de las mayores fuentes de confusión respecto de los objetivos deriva del hecho de que no se los clasifica y jerarquiza adecuadamente.
Los objetivos se clasifican en:
Objetivos Individuales y Colectivos: debe distinguirse el objetivo que persigue una persona física concreta de los objetivos de un grupo humano. Los objetivos del grupo pueden ser total o parcialmenteopuestos a los objetivos perseguidos por algunas de las personas que lo forman.
Objetivos Generales o Particulares: un objetivo es general cuando es más amplio en relación con otros que están subordinados a él; y un objetivo es particular cuando son subordinados respecto de los principales.
Objetivos Básicos, Secundarios y Colaterales: los objetivos secundarios son meros medios para la consecución delos objetivos básicos o primordiales. Los objetivos colaterales son aquellos que sin ser buscados de manera directa como los principales, se obtienen casi espontáneamente al desarrollar los secundarios.
Objetivos Estratégicos, Técnicos y Operativos: los objetivos estratégicos son aquellos que responden a los más altos niveles, y a los problemas más generales y permanentes de una organización. Lostécnicos y operacionales son aquellos que se fijan en los niveles inferiores y que tienen por objeto adaptar los objetivos estratégicos a las situaciones concretas que se presentan. Los objetivos técnicos determinan el cómo ha de hacerse para que las operaciones concretas alcancen los objetivos generales. Los objetivos estratégicos son siempre a largo plazo, los objetivos operativos son de...