primavera proyect

Manual Avanzado en Español – Primavera Project Planner en Español

Primavera Project
Planner
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Manual Avanzado en Español

Version 0
Raúl Rojas Vera
Santiago, Chile

Raúl Rojas Vera
raulrojasve@hotmail.com
Santiago - Chile

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Manual Avanzado en Español – Primavera Project Planner en Español

Í n d ic e
1. Introducción
2. Programa de ayuda parael ejemplo
3. WBS
4. Recursos
5. Cuentas de Costos
6. Programa Target
7. Seguimiento
8. Pantalla de programación Schedule
9. Guardar configuraciones y datos del programa
10. Curvas de Recursos junto a la Programación
11. Informes y Gráficos
11.1 Reportes Tabulares
11.2 Earned Value
11.3 Activity Codes
11.4 Proyección Mano de Obra de Proyecto: Actual vs Presupuestado
11.5 Histogramao curva Total de Recursos (Costo o cantidad de Recursos)
11.6 Lookahead Planning (Planificación Intermedia)
12. Análisis comparativo entre Microsoft Project y Primavera Project Planner
13. Conclusión

Raúl Rojas Vera
raulrojasve@hotmail.com
Santiago - Chile

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1. Introducción
Cada una de los siguientes ejemplos está pensado para usuarios que tienen algún
dominio de Primavera Project Planner debido a la omisión de muchos pasos que
fueron repasados en la versión anterior del manual básico realizado por el autor. La
idea fundamental de esta versión, es aplicar herramientas de seguimiento y control de
proyectos, pues dada la naturalezade la “Planificación”, ésta no existiría si sólo
hubiera programación.
Antes de comenzar con nuestro estudio, debemos repasar algunos conceptos
importantes del seguimiento de proyectos, pues Primavera basa su desempeño en la
cantidad y calidad de la información obtenida por el programador desde su propia
organización.
De la teoría de la Administración, el seguimiento es la obtención de datospara el
control. Es por esto que la actividad más importante antes de usar primavera,
debemos analizar cuál es nuestra metodología para obtener estos datos de control.
El punto más importante que debe tomar en cuenta el lector, es que la planificación
se basa en compromisos y que el cumplimiento de ellos, es lo que debe monitorear el
programador. Informar datos entregados por un softwaredespués de que ocurran los
hechos es el peor indicio que nuestros planes no se cumplirán.
Uno de los puntos importantes desarrollados por el autor es una comparación entre
Primavera y su más fiel competidor Microsoft Project, pues donde uno es más fuerte
el carece de herramientas prácticas y viceversa.
Dada la competitividad en el campo profesional existente en el mundo de la
Ingeniería, estasherramientas son fundamentales para estar un paso adelante en el
objetivo de cumplir las metas de nuestros proyectos.

Raúl Rojas Vera
Ch i le

Raúl Rojas Vera
raulrojasve@hotmail.com
Santiago - Chile

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“Un proyecto puede ser ejecutado el 90% en un año y el otro 10% restante en otro
año más”
“Generalmente losadministradores, planifican su proyecto de forma meticulosa,
multiplican el presupuesto por cuatro y se ponen a rezar....”

Eliyahu Goldratt

Raúl Rojas Vera
raulrojasve@hotmail.com
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2. Programa de ayuda para el ejemplo
Para guiarnos durante el manual, crearemos un programa llamado ACTV paraprogramar 3 actividades de las siguientes características.

Duración
I n i ci o
F in
Recurso
Unidades de
Recurso
C o s to p o r H H
Cuenta de Costo
C o s to B u d g e t
WBS
Precedencia

Actividad
A
Actividad B
30 días
20 días
31AUG06 31AUG06
11-Oct-06 28SEP06
REC1
REC2
Ingenieros Administrativos
200 HH
$ 25
A1
$ 5.000
1.1

150 HH
$ 10
B2
$ 1500
1.2

Actividad
C
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