Primer Resumen Del Libro Administracion

Síntesis del capítulo I
‘’ Introducción a la Administración y las organizaciones”.

Este capítulo nos ha inculcado una serie de conocimientos básicos de suma importancia para el mejor conocimiento de esta materia (Administración de empresas).
Entre los temas principales de este libro esta los gerentes ¿Quiénes son? , ¿Qué papel desempeñan en una empresa dándonos así una perspectiva real yconcreta?, ¿ cuáles son las actitudes necesarias para poder ser un gerente que ejerce su trabajo de manera dinámica y con eficiencia y eficacia. También conoceremos la importancia de este, así también una introducción concreta sobre ¿Qué es la administración?, ¿Cuáles son su funciones? , ¿Cuáles son las habilidades necesarias para hacer un buen trabajo?, dándonos así una perspectiva más real sobre,¿Qué es ser un gerente? , Y conocer sus retos e recompensas, Etc.…

En cuanto a los gerentes este nos plantea de forma simple que el papel del gerente a través del tiempo ha cambiado, y que continuara modificándose. Los gerentes son esenciales para toda organización sin importar su tamaño, tipo o ubicación. Se podía distinguir al gerente de los empleados de trabajo, ya hoy en día eso no suelepasar ya que en una misma empresa el gerente trabaja en conjunto con los empleados, el papel del gerente en las empresas ya no se limita o se abstiene al simple hecho de supervisar y coordinar los trabajos de los demás, sino que también se es necesario que trabaje en conjunto con ellos, para así cumplir el objetivo que se propone. Ya dado el caso que un gerente no solo se puede limitar a supervisarsino también a motivar, impulsar, planear y colaborar, cuando sea necesario. Como en este capítulo en cual podemos encontrar casos de gerencias como lo es el de allyson koteski y rosita ñunez.

Cuando estuve analizando estos dos casos me llamo la atención el caso de allyson koteski en este me di cuenta de que una de la actitudes esenciales y primordiales para hacer un buen gerente, es el simplehecho de tener pasión por lo que hace, que no es solo dirigir y supervisar sino hacerlo con entusiasmo manteniendo así motivada a los empleados y comprometerse con sus empleados, que a pesar de los obstáculos tanto con clientes o con empleados poder tener la habilidad de resolverlo siempre de manera satisfactoria.
Estas actitudes como son el ser paciente, tener pasión, ser entusiasta, optimista,perseverante y que tenga la capacidad de determinar, elaborar, formar, fortalecer y supervisar. Estas actitudes son difíciles de encontrar en un gerente y creo que en mi opinión son admirables y creo con franqueza que cualquier persona aspiraría a estas escasas cualidades.

De acuerdo con los ejemplos y planteamientos ya pautados en el libro podemos ver que el trabajo de un gerente no puedelimitarse con tan solo relacionarse o enfocarse con los logros personales, sino mas bien este debe enfocarse en proporcionar ayuda a los demás empleados para así tener un mejor desempeño y desenvolviendo laboral.

El gerente también tiene la oportunidad de realizar otros trabajos dentro de una empresa además de los ya expresados y mencionados anteriormente, el libro cita algunos ejemplos como sonlo de “un supervisor de reclamaciones de seguros, también puede procesar las reclamaciones, además de coordinar las actividades laborales de otros empleados del mismo departamento en el cual puede ser de reclamación.



1) Gerentes de nivel alto (Habilidades conceptuales)
Son los responsables de tomar las decisiones de una empresa y de determinar los planes y metas que afectan de unaforma u otra a la empresa, estos por lo general pueden aspirar a tener cargos como lo de: vicepresidente, director de operaciones, director ejecutivo o también como ceo.

2) Gerentes de nivel medio ( Habilidades Humanas)
Este se encuentran entre la 1ra línea y la dirección de la organización, estos por lo general pueden aspirar a tener cargos como los de: Gerente regional, líder de...