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OPERATIVA DE COMERCIO EXTERIOR

COMERCIO Y ORGANISMOS INTERNACIONALES

INTRODUCCION AL COMERCIO EXTERIOR
Los países no pueden vivir solos más efectivamente de lo que podrían hacerlo los individuos. Cada país tiende a especializarse en la producción de aquellos bienes que pueden producir más baratos que los otros países, para intercambiar luego sus excedentes por los de otros países. Esteproceso origina una división internacional del trabajo que hace posible para todos los países consumir más de todos los bienes y servicios de lo que consumirían en ausencia de tal especialización.
Los bienes que importa un país pueden dividirse en dos categorías:
a) Los bienes que otros países producen más baratos que el país importador y
b) Los bienes que el país importador definitivamente nopuede producir.
Así como la división del trabajo (especialización) dentro de una economía cerrada incrementa el nivel de vida de todos sus residentes, la división internacional del trabajo (especialización entre países) incrementa el nivel de vida de todos los países. Y de la misma manera en que la especialización dentro de una sencilla economía cerrada necesariamente implica la existencia decomercio doméstico y no puede surgir sin él. La especialización internacional necesariamente implica la existencia de comercio internacional y tampoco puede ocurrir sin tal comercio, Con la teoría del comercio antes expuestos se concluye que los países que participan en ello todos se benefician del mismo.
1.1 COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
A nivel mundial, las empresas que han logrado liderazgointernacional emplean estrategias que difieren entre si en todo aspecto. Sin embargo, aunque cada empresa exitosa empleará su propia estrategia particular, el modo subyacente de operación – el carácter y trayectoria de todas las compañías exitosas - es fundamentalmente el mismo: Innovación, mejora continua y cambio.
a) LA INNOVACIÓN
Las compañías logran ventaja competitiva mediante actos deinnovación. Toman la innovación en su sentido más amplio, incluyendo nuevas tecnologías y nuevos modos de hacer las cosas. Perciben una nueva base de competencia o encuentran mejores medios para competir en las viejas maneras.
La innovación se puede manifestar en un nuevo diseño de producto, un nuevo proceso de producción, un nuevo método de mercadeo o un nuevo modo de dar capacitación.

Gran partede la innovación es ordinaria y creciente, dependiendo más de la acumulación de pequeños conocimientos y avances que de un solo descubrimiento tecnológico de grandes proporciones.
A menudo implica ideas que ni siquiera son nuevas, ideas que han estado por ahí, pero que nunca se han aplicado con ahínco.
Siempre implica inversiones de destreza y conocimiento, así como de activos físicos yreputación de marcas.
b) MEJORAS CONTINUAS
Una vez que una empresa logra ventaja competitiva mediante una innovación, sólo puede sostenerla gracias a las continuas mejoras.
Casi cualquier ventaja se puede imitar.
Los competidores alcanzarán final e inevitablemente a cualquier empresa que deje de mejorar e innovar. A veces las ventajas de los que actúan primero, tales como las relaciones con losclientes, las economías de escala en tecnologías existentes o la lealtad de los canales de distribución, son suficientes para permitir a una empresa estancada retener su arraigada posición por años e incluso por décadas. Pero tarde o temprano, los rivales más dinámicos encontrarán un modo de innovar pasando por alto estas ventajas o creando formas mejores o más baratas de hacer las cosas.
c) EL CAMBIOLa innovación y el cambio están intrínsecamente unidos. No obstante , el cambio no es un acto natural, particularmente en las empresas exitosas; hay poderosas fuerzas que operan para evitarlo y anularlo. Por lo general los métodos antiguos se institucionalizan en procedimientos operativos estándar y controles gerenciales.
Las empresas exitosas tienden a desarrollar un inclinación hacia la...
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