Principales autores de la administración

1. Frank y Lillian Gilbreth
Lograron desarrollar el estudio de la ergonomía
Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig
Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso
Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua
Destacaron la importancia de considerar al factorhumano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos
2. Alfred Sloan
Impulso el cambio anual de estilos de los automóviles, del cual se derivó el concepto de obsolescencia planificada para promover la renovación de unidades
Desarrolló el concepto de la organización multidivisional descentralizada.
Principio de “descentralización coordinada” la que está orientada a lograr unadecuado balance estructural al reconciliar centralización con descentralización
3. Harold Koontz
“administración: una perspectiva global”, plantea que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando conjuntamente en grupos, logran eficientemente los objetivos elegidos. se aplica a cualquier tipo de organización.y en todos los niveles de unaorganización. el objetivo de todos los administradores es lo mismo: crear un excedente. También señala los elementos esenciales de la planificación y la administración x obj que se divide el planificar,organizar,integrar,dirigir y controlar
4. Peter Sange
Define Una organización que aprende, como una manera continua y sistematizada de buscar obtener el máximo provecho de sus experiencias yaprendiendo de ellas. Para construir organizaciones inteligentes, deben dominar cinco disciplinas,:Dominio Personal,Modelos mentales,Construcción de una visión compartida,Aprendizaje en equipo,Pensamiento sistémico -la Quinta Disciplina
5. LesterThurow
Defensor de un sistema político y económico de tipo japonés y europeo. Propone un modelo conocido como “La Tercera Vía” que sugiere un sistema económicomixto como ideología de gobierno, donde se promueve la profundización de la democracia y enfatizan el desarrollo tecnológico, la educación y los mecanismos de competencia regulada a fin de obtener progreso económico y social.

6. Michel Crozier
Su principal aporte fue el estudio del desarrollo de las organizaciones. Los actores de estas no son instrumentos al servicio de las organizaciones,tienen sus propios objetivos y estrategias para alcanzarlos.
Se centró en las burocracias, los “juegos de poder “y la adaptación al cambio en las organizaciones.
7. Philip Kotler:
Mix de mercadotecnia o mezcla de mercadotecnia (las 4 P ): es definida como un grupo de herramientas de marketing las cuales son combinadas para producir la respuesta a la cual se quiere llegar con respecto al mercadometa, todo lo que la empresa puede hacer para influir en la demanda de su producto, estas pueden reunirse en 4 variables “las 4 P’s”: Precio, Plaza, Producto y Promoción.
8. Theodore Levitt.
Miopía del marketing: el exceso de confianza de algunas organizaciones, las cuales se ven muy cómodas en el mercado en el cual están y gracias a eso ignoran o no ven las posibles amenazas,y con eso junto conuna mala segmentación del mercado que se apunta.(finalmente terminan saliendo fuera, si no ven esto)
9. Derek Abell.
Modelo tridimensional de negocio: busca segmentar el mercado en base a tres variables: categoría De Clientes (quien), Necesidades Satisfechas (Que) y tecnologías usadas (como).
10. Kenneth Blanchard y Paul Hersey
Plantean el modelo de liderazgo situacional el cual se basa en dosconceptos fundamentales, el estilo de liderazgo y el individuo o el nivel de madurez del grupo.
11. Robert House y Terence Mitchell
Las funciones estratégicas de un líder consisten en lo siguiente:
.- Reconocer o despertar en los subordinados la necesidad de resultados.
Incrementar los resultados personales para los subordinados por la realización del objetivo.
Hacer la trayectoria hacia...