PRINCIPALES PROBLEMAS

PRINCIPALES PROBLEMAS:
1. SUS BENEFICIOS SE SITUAN MUY POR DEBAJO DE SUS GASTOS
2. RESULTADO ECONOMICO DEL CRECIMIENTO POR CRECIMIENTO
3. FALTA DE ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMAS DE SELECCIÓN DEPERSONAL ( PERSONA ADECUADA, PUESTO ADECUADO)
4. TRABAJO RUTINARIO
5. FALTA DE INVOLUCRAMIENTO CON LA EMPRESA
RECOMENDACIONES:
Misión y visión clara y concreta del líder para su empresa.
REALIZAR UNAREESTRUCTURACION de la estructura DE LA EMPRESA (ORGANIGRAMA, AREAS FUNDAMENTALES QUE REQUIERA LA EMPRESA PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO)
REALIZAR UNA ESTRUCTURA SALARIAL
ESTABLECER LOS PUESTOS QUE SEREQUIERAN EN LA EMPRESA
REALIZAR EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL (IDENTIFICAR EL PERSONAL IDONEO) Selecciona al personal adecuado para el puesto adecuado
INDUCCION: Alinear el capital humano con losobjetivos de la empresa
Impulsar el crecimiento atreves de la innovación
Elaborar un plan para atraer y retener el talento humano
Identificar AL PERSONAL con la empresa, con su filosofíaorganizacional y con las estrategias de la empresa, ya que esto permitirá que los esfuerzos por implementar o los cambios en los sistemas de procesos de trabajo se vean disminuidos
posicionamiento en un mercadoque dia a dia busca bienes y servicios que sean proporcionados al menor costo, mejor calidad, mayor atención y satisfacción de expectativas y todo esto se lograrlo a través del esfuerzo interno(capital humano)
considerar aspectos () que los involucren y los comprometan con la empresa
Establecer una filosofía empresarial
Comunicar los avances , intenciones y por menores del desarrollo de lasactividades de la empresa
Establecer un sistema de motivación e incentivos que cubran las expectativas de los miembros de la empresa
Hacer del lugar de trabajo como una segunda casa (evitar larutina)
Negociar los objetivos a alcanzar con cada uno de los colaboradores
Aplicar el empowerment , generando un ambiente agradable
Incentivar el trabajo en equipo
Desarrollar las capacidades de los...