Principio 1


Universidad autónoma de honduras
Unah-tec

Vinculación
Tema:
Los 14 principios de la administración
Lic.:
Eri Elvir
Asignatura:
Principio de la Economía
Lugar:
Danlí, El Paraíso





INTEGRANTES:

Denia María Gaitán Salinas 20131502077
Gladys Mabel Alemán Cuadra 20142500003
Stefany Jackeline Mejía Valladares 20132502073
Abner Abimelec Cruz Lovo 20082502071
Denis Ismael Morga Romero20141300015
Roberto Fabio Sauceda Raudales 20132502048
Mario Ricardo Chávez Pavón 20141000899
Esdras Vicente Nolasco Estrada 20142502001









Índice


Introducción………………………………………………………..3
Objetivos…………………………………………………………….4
Los 14 principios según Henry Fayol…………………………...5
Conclusiones…………………………………………………………15
Recomendaciones…………………………………………………..












Introducción
Con este informe daremos aentender, o dar a conocer como pueden mantener una microempresa funcionando de manera eficiente y eficaz utilizando todos los recursos disponibles.
Con estos 14 principios de la administración ellos se darán cuenta como pueden ahorrar tiempo produciendo la misma cantidad, tener control en todas las actividades, dar el trabajo de una manera equitativa y que los empleados se den cuenta de que tambiéntienen sus derechos por lo cual sus superiores no podrán pasar por encima de ellos ni abusar de su poder.














Objetivo General

Demostrar de forma clara la aplicación de los 14 principios de la administración según Henry Fayol.



Objetivos Específicos

Simplificar cada uno de los principios de la administración según Fayol y aplicarlos de manera práctica y simultánea.

Transmitir losconocimientos adquiridos y aplicarlos de manera practica con debido cuidado a la microempresa que necesita la capacitación administrativa.








1.- División del trabajo
Henry Fayol La organización debe ser dividida entre los individuos y departamentos. Esto se debe a que una división del trabajo conduce a la especialización, la especialización y la eficiencia aumenta, mejora la eficacia yla productividad y la rentabilidad de la organización.
Ejemplo 1:
División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Eje: tenemos 6 personas en mi negocio que es una lavandería "se lava la ropa de la gente con tratamientos especiales", entonces para que rinda bien dividiremos el trabajo en obviamente 6 cargos. conformado de la siguiente manera: 

1-vendedor 
1- cajera 
2- personal que lava 
1- planchadora 
1-administrador 

para ponerlos en el cargo, elegiremos a los mejores en su especialidad, entonces como vendedor pondremos un vendedor con conocimientos previos y experiencia en eso. 
En cambio como planchadora, pondremos una dueña de casa que se maneja en su especialidad que en este caso es planchar. 
#la idea es que dominen y seanexpertos en su área, de esa manera dividimos el trabajo. 
Ejemplo 2:
Los alfileres del libro La riqueza de las naciones de Adam Smith, si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al día mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10.000 alfileres


2.- Autoridad y responsabilidad
Según Henri Fayol, debe haber un equilibrio entre la autoridad (poder) y Responsabilidad (Funciones).La autoridad debe ser igual a la responsabilidad. Si la autoridad es más que la responsabilidad entonces es probable que un gerente pueda abusar de ella. Si la responsabilidad es más que autoridad entonces él se puede sentirse frustrado.

Ejemplo 1:
Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes nosiempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo) 

Ejemplo 2:
Un nuevo gerente de producción es integrado en la planilla de la empresa; como es obvio, desde el momento de su nombramiento adquiere la autoridad que el cargo tiene asignada. Esa autoridad tendrá la efectividad necesaria, siempre que los subordinados la acepten como tal.


3.- Disciplina...