Principio de filosofia

MATRIZ DE LIDERAZGO DE BLANCHARD

S1: informante/director: alto enfoque en la tarea/bajo enfoque en la relación, los líderes definen los papeles y las tareas del seguidor y las supervisan de cerca.Las decisiones son tomadas por el líder y anunciadas, así que la comunicación es en gran parte unidireccional. Para la gente que carece de capacidad pero que es entusiasta y confiada. Ellos necesitanla dirección y la supervisión para conseguir, comenzar y terminar su trabajo.

S2: Vendedor/Coaching: alto enfoque en la tarea/alto enfoque en la relación- los líderes todavía definen papeles ytareas, pero buscan ideas y sugerencias del colaborador o seguidor. Las decisiones siguen siendo del líder, pero la comunicación es a mucho más de dos vías. Dirigido a la gente que tiene cierta capacidadpero acrece de compromiso. Esta persona necesita la alta dirección y supervisión porque sigue siendo relativamente inexperta; también, necesita el soporte y alabanza para construir autoestima y laparticipación en la toma de decisiones para restaurar su compromiso.

S3: Soportativo/participativo: enfoque bajo en la tarea enfoque alto en la relación, las decisiones cotidianas pasan al seguidor ocolaborador, tales como la asignación de tareas y procesos. El líder facilita y participa en las decisiones, pero el control está en manos del colaborador. Dirigido a la gente que tiene capacidades,pero carece de confianza y motivación. No necesitan mucha dirección debido a sus habilidades, pero el soporte es necesario para alentar su confianza y motivación.

S4: Delegador: enfoque bajo en latarea/enfoque bajo en la relación: los líderes todavía están implicados en las decisiones y la resolución de problemas pero el control está en el seguidor o colaborador. El colaborador decido cómo ycuando estará implicado el líder. Dirigido a la gente que tiene capacidad y compromiso. Son personas capaces y que quieren trabajar en un proyecto por sí mismos con poca supervisión o soporte....