Principio De Peter

INTRODUCCION

El principio de Peter, obra por Laurence J. Peter que se distingue por expresar las deficiencias del cumplimiento ocupacional que se hallan en todas las empresas o entidades. La obra nos muestra la falta de capacidad para realizar actividades que requieren de mayor empeño.
Las personas responsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto, se fijan en primer lugar en lapropia organización, es decir, si un empleado que se encuentra laborando cumple bien su actual cometido, estas personas responsables de la selección; deducen equivocadamente que será igual de eficaz en el nuevo puesto.
Por lo tanto se deben definir con claridad las funciones del puesto a cubrir de acuerdo con aptitudes y actitudes necesarias. Sin embargo la mayoría de las ocasiones, un puesto esdesempeñado por personal ineficaz.

¿Por que Incompetencia?
Cuando yo era pequeño, se me enseñaba que los hombres de posición elevada sabían lo que hacían, me decían, Peter, ``cuando mas sepas, mas lejos llegara’’
La incompetencia ocupacional se halla presente en todas partes, ¿Se ha dado usted cuenta? Probablemente, todos nos hemos dado cuenta, viendo incompetencia en todos los niveles detodas las jerarquías, políticas, legales, educacionales e industriales, formule la hipótesis de que la causa radica en alguna característica intrínseca de las reglas que regían la colocación de los empleados. Así comenzó mi reflexivo estudio de las formas en que los empleados ascienden a lo largo de una jerarquía y de lo que les sucede después del ascenso.
Con el tiempo vi que el empleado habíasido promovido de una posición de competencia a una posición de incompetencia y esto puede sucederle a cualquier empleado de cualquier jerarquía.
El significado actual incluye a toda organización cuyos miembros o empleados se hallan dispuestos por orden de rango, grado o clase. La jerarquiologia es una disciplina relativamente reciente, parece tener una gran aplicabilidad en los campos de laadministración pública y privada.
Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
La sublimación percuciente es un seudoascenso, su función principal es de engañar a las personas situadas fuera de la jerarquía, cuando esto selogra la maniobra es considerada un éxito.
La jerarquiologia afirma que toda organización floreciente se caracteriza por esta acumulación de peso muerto en el nivel ejecutivo, compuesto de sublimados percucientes y candidatos potenciales a la sublimación percuciente.
El arabesco lateral es otro seudoascenso sin ser elevado de categoría a veces sin tan siquiera un aumento de sueldo, el empleadoincompetente recibe un titulo nuevo y mas largo y es trasladado a un despacho situado en la parte remota del edificio.
Automatismo Profesional, esta claro que los medios son lo mas importante que los fines, el papeleo es mas importante que la finalidad para la que originalmente fue previsto. Ya no se ve así mismo como instrumento al servicio del publico; ve al publico como la materia prima quesirve para mantenerle a el, a los impresos, a las formulas y a la jerarquía.
La competencia de un empleado es determinada no por los extraños, sino por su superior en la jerarquía, si el superior se encuentra todavía en un nivel de competencia, puede valorar a sus subordinados en atención a la realización de trabajo útil.
La introducción paterna constituye simplemente a una pequeña escala de lasituación existente en un sistema de clases, en el que ciertos individuos favorecidos ingresan en una jerarquía por encima de la barrera de clase, en vez de hacerlo en la zona inferior, la infusión de nuevos empleados a un nivel elevado puede a veces incrementar el resultado. Por tanto la introducción paterna no suscita reacciones adversas fuera de la jerarquía.
Sin embargo, la llegada del...