Principio De Peter

El ser humano tiende a ascender hasta llegar al nivel de su incompetencia. El resultado de tan irracional escalada está a la vista: guerras, deterioro medioambiental, injusticias sociales, carreras a ninguna parte... Si el hombre quiere rescatarse a sí mismo de una futura existencia intolerable debe, en primer lugar, ver a qué punto de no retorno le conduce su insensata escalada.

" | En unajerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia | " |
| Laurence J. Peter |
El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
Este principio, formulado por Laurence J. Peter en su libro ThePeter Principle, de 1969 la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones.
Existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido,dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto.
".

Como corolario de su famoso principio, Lawrence J. Peter deduce los dos siguientes:
a. Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
b. El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzadotodavía su nivel de incompetencia.
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RESUMEN DEL PRINCIPIO DE PETER
Objetivo:

Examinaré y entenderé la lectura del libro “El principio de Peter”, para poder realizar el control de lectura de los capítulos IX-XV, con el fin de tener una buena calificación en la materia de Desarrollo Empresarial.

Capítulo XI
La patología del éxito

la psicología fue el principal instrumento que ocupóel autor para la redacción del libro, comenta que, la psicología puede aplicarse al saber, por qué no se asciende y se prefiere quedar en el mismo puesto llegando a su grado de incompetencia.

Explica algunos casos en donde las personas llegaron a su nivel de incompetencia en donde no lo aceptaban,
Narra de los test vocacionales, de aptitudes y el de colocación al azar, para ubicar a losnuevos empleados en algún área que les corresponda dependiendo sus actitudes o perfiles, en el puesto que les fuera asignado, o en su mayoría de casos la persona no tiene las capacidades para estar en este puesto.
. Esto fue una manera más rápida y eficaz de colocar a los empleados en puestos donde se pudieran desempeñar de manera competente.

La incompetencia compulsiva, es cuando la persona allegado a su último nivel de ascenso y que ya no tiene para donde seguir subiendo de puesto y este es un motivo para llegar a su nivel de incompetencia.

CAPITULO X
El espiral de de Peter

la mayoría de incompetentes se dan cuenta del rango que ocupan dentro de la jerarquiologìa, estos hacen los posible parar mantenerse y no caer, para no perder su empleo.

“Incompetencia más incompetencia,igual a incompetencia”.

CAPITULO XI
La patología del éxito

Este onceavo capítulo esta vinculado al S.C.F (síndrome de colocación final), cuando una persona llega al grado de incompetencia no puede realizar ningún trabajo útil.. También cita dos casos en los que un presidente y un vicepresidente se vuelven incompetentes, los dos parecen distintas dolencias que no les permiten realizardistintas actividades y les lleva a implementar reglas para que no les den noticias que alteren las emociones.
El autor menciona que la medicina sirve para saber que características tenía las persona que poseía este síndrome, los que halló fue a personas con problemas físicos como: insomnio, diarrea, alcoholismo, colitis, jaquecas, nauseas, vomito, etc.

La medicina no fue la solución para...