Principio Lean

Principios LEAN:
• Especificar el Valor para los clientes (eliminar desperdicios). No debemos pensar por los clientes. El cliente paga por las cosas que cree que tienen valor y no por las cosas quepensamos que son valiosas. Las actividades de valor añadido son aquellas que el cliente está dispuesto a pagar por ellas. Todas las otras son desperdicios (MUDA). Define le valor desde le puntode vista del cliente: la mayoria de los clientes quieren comprar una solucion no un producto o servicio
Identificar el mapa de la cadena de valor (VSM) para cada producto/servicio. La secuencia deactividades que permite responder a una necesidad del cliente representa un flujo de valor. Creando un "mapa" de la corriente de valor, es posible identificar aquellas actividades que no agregan valor,desde el punto de vista del cliente, a fin de poder eliminarlas. Identifica tu corriente de valor: Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y
• otrosson eliminados inmediatamente.
• Favorecer el flujo (sin interrupción). Debemos lograr un movimiento continuo del producto/servicio a través de la corriente de valor. Por ello, tenemos que reducir lostiempos de demora en el flujo de valor quitando los obstáculos en el proceso.
• Dejar que los clientes tiren la producción (sistema PULL). La aplicación del Flujo y del Pull generan una respuestamás rápida y exacta con un menor esfuerzo y menores desperdicios. Permite producir sólo lo que el cliente pide y evita la generación de un stock innecesario.
• Perseguir la perfección (mejoracontinua). Hay que seguir trabajando constantemente para conseguir unos ciclos de producción mas cortos, obtener la producción ideal (calidad y cantidad), focalizar los esfuerzos en el valor para el cliente."Ninguna máquina o proceso llegará a un punto a partir del cual no se puede seguir mejorando" (Sakichi Toyoda - 1890).








Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto
1. Define el Valor...