11 Principios de lean construction

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Principios del Lean Construction

(Koskela L., 1992, Application of the new production philosophy to construction, CIFE Technical Report # 72)

1. Reduce the share of non value-adding activities.2. Increase output value through systematic consideration of customer requirements.
3. Reduce variability.
4. Reduce the cycle time.
5. Simplify by minimizing the number of steps, parts andlinkages.
6. Increase output flexibility.
7. Increase process transparency.
8. Focus control on the complete process.
9. Build continuous improvement into the process.
10. Balance flow improvementwith conversion improvement.
11. Benchmark.

1. Reducir la parte de las actividades que no agregan valor. (También llamada pérdidas).
2. Incrementar el valor del producto a través de la consideraciónde las necesidades del cliente.
3. Reducir la variabilidad.
4. Reducir el tiempo de los ciclos.
5. Simplificar mediante la reducción del número de pasos, partes y relaciones.
6. Incrementar laflexibilidad de las salidas (producto terminado).
7. Incrementar la transparencia de los procesos.
8. Focalizar el control en los procesos globales o completos.
9. Introducir la mejora continua enlos procesos.
10. Mantener el equilibrio entre mejoras en los flujos y en las conversiones.
11. Hacer benchmarking.

CONVERSIÓN/FLUJO/VALOR

(Ballard G., 2000, The Last Planner System ofproduction control)

| |VISIÓN DE CONVERSIÓN |VISIÓN DE FLUJO |GENERACIÓN DE VALOR |
|Conceptualización |Una serie deactividades de |El flujo de información y recursos que|Un proceso de creación de |
| |conversión de entradas en |libera el trabajo: compuesto por |valor elcual define y cumple |
| |salidas. |conversión, inspección, movimiento y |con los requerimientos del |
| |...
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