Principios Básicos de la Administración

Tarea 1. Principios básicos de la administración.

Carrera: Lic. Gestión de Empresas Turísticas
División del trabajo: objetivo de llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo, tiene como consecuencia que el personal se especialice en las funciones y la separación de los poderes.
Ejemplo:
En una empresa, cada uno de los empleados tiene una función especifica que al cumplirla seencarga de que todo marche de acuerdo a los objetivos planteados, esto da como resultado la especialización en una sola actividad y así se obtienen mejores resultados para la empresa.
Autoridad y responsabilidad: La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer, esto conlleva un alto grado de responsabilidad, y hace que sea temida la responsabilidad pero deseada la autoridad.Ejemplo:
En una empresa, el líder de producción decide que se debe acelerar la producción, aunque con esta decisión sea necesario sacrificar algunos descansos del turno, esta decisión es tomada para alcanzar la meta de productividad fijada, pero las consecuencias de tal decisión recaen sobre el líder de producción, los obreros se limitan a obedecer.

Disciplina: Los signos exteriores de respetoque manifiestan acuerdo con las reglas establecidas entre la empresa y sus agentes son: obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta. Estas corresponden al nivel de disciplina que manifiestan los jefes, el trato equitativo y sanciones penales juiciosamente aplicadas.
Ejemplo:
En una empresa, un buen jefe ha llegado tarde por tercera vez consecutiva, en consecuencia se hace aplicar lasanción correspondiente, a manera de “auto-castigo”. Aun que debido a su poder jerárquico podía hacerse pasar sin sanción, sabe que no sería justo. Sus sub-ordinados al verlo, se dan cuenta que tienen un jefe justo y equitativo.

Unidad de mando: Para cualquier orden a ejecutarse, que exista solo una voz de mando, para no crear confusión y contrariedad en el trabajo.
Ejemplo:
En una empresa,el líder de producción ordena la aceleración de la producción, el gerente de producción al saber la orden, no está de acuerdo, pero respeta la decisión del líder de producción pues sabe que si el cancela la orden, generara confusión entre los empleados.

Unidad de Dirección: Un solo jefe para cada conjunto de operaciones que tiendan al mismo objetivo. Un solo jefe, un solo programa. La unidadde mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no deriva de ella.
Ejemplo:
En una empresa, el gerente de producción tiene claro que su objetivo en la empresa es hacer llegar a las metas de producción al personal contratado, mientras que el gerente de recursos humanos sabe que su objetivo es que las relaciones empresa-empleado sean sanas y estén funcionando según lo estipulado,aunque ambos gerentes tienen diferentes objetivos, trabajan para un mismo fin, que es “La Empresa”.

Subordinación del Interés Particular al Interés General: El interés de la empresa es primero, y este prevalece contra los intereses de un agente o grupo de gerentes.
Ejemplo:
En una junta general de la empresa, se debe llegar a la decisión de adquirir nuevo equipo por democracia, y algunos de losgerentes no están de acuerdo en esto, sin embargo, el bien común de la empresa reina y por votación se decide comprar este equipo, aunque algunos de ellos no están de acuerdo, no se oponen.

Remuneración de personal: El pago por los servicios prestados, este debe ser de manera equitativa, con una buena recompensa hacia el esfuerzo útil, lo que generara entusiasmo por el trabajo bien hecho.Ejemplo:
El sueldo de todos los obreros es de $998.78 pesos semanales, más prestaciones, pero por bonos como: puntualidad, buena actitud de servicio, disponibilidad, el sueldo puede llegar a ser de $1456.34 pesos semanales, así se fomenta y se premia a los buenos trabajadores.

Centralización: Es simple cuestión de encontrar la medida que dé el mejor rendimiento total, dando como resultado la...