Principios Bancarios

Principios Bancarios
1. El dinero no da la felicidad. 
Enfoque de triple resultado en sus modelos de negocio. La obtención de un beneficio razonable se reconoce como requisito esencial de la banca sostenible, pero no es un objetivo aislado ni, mucho menos, el principal. Los bancos sostenibles buscan compatibilizar el beneficio económico con el social y medioambiental. Se utilizan las finanzaspara promover un cambio positivo.
2. Es la economía real, estúpido.
Sirviendo a la economía real y favoreciendo nuevos modelos de negocio. Los bancos sostenibles responden a las necesidades financieras de los sectores y las comunidades a las que se dirigen, dentro de los países y áreas geográficas en las que operan. Promueven el desarrollo sostenible a través de la financiación bancaria.
3. Hoy tequiero más que ayer.
Relaciones duraderas y valiosas con los clientes y un entendimiento directo de sus actividades económicas y de los riesgos que asumen. Los bancos sostenibles establecen relaciones sólidas con sus clientes. A la hora de conceder financiación, se implican de forma directa en la comprensión y en el análisis de sus actividades económicas.
4. Hasta el infinito y más allá.
Enfoquea largo plazo, solvencia y sostenibilidad. Los bancos sostenibles adoptan una perspectiva a largo plazo para asegurarse de que pueden mantener sus operaciones y resistir ante las perturbaciones externas. Aunque reconocen que nadie es totalmente inmune a las condiciones externas.
5. Claro cristalino.
Gobierno transparente e inclusivo. Los bancos sostenibles incorporan la transparencia como pilarfundamental en su actividad financiera, así como en sus modelos de gobierno y sistemas de reporte. Con enfoque inclusivo buscan mantener relaciones valiosas con sus comunidades, formadas por todos sus grupos de interés y no solamente por sus accionistas o equipos directivos.
6. Te llevo en el corazón.
Todos estos principios están incorporados en la cultura del banco. Los bancos sosteniblesincorporan los principios anteriores en su actividad central. Dado que el proceso de implantación de estos valores requiere un esfuerzo intencionado por parte de las instituciones, desarrollan políticas de recursos humanos que reflejen este enfoque.
¿Cuál es el papel del directorio de una empresa?
Según la Ley de Sociedades Anónimas, los directores de una sociedad anónima deben emplear en el ejercicio desus funciones el cuidado y diligencia que los hombres emplean ordinariamente en sus propios negocios, y responder solidariamente de los perjuicios causados a la sociedad y a los accionistas por sus actuaciones dolosas o culpables.
La función de la auditoría interna en los bancos
1: Un servicio eficaz de auditoría interna proporciona aseguramiento independiente a la junta directiva y la altagerencia de la calidad y efectividad del control interno de un banco, la gestión del riesgo, el sistema de gobierno y los procesos, ayudando así a la junta directiva y la alta gerencia a proteger su organización y su reputación.
 
2: La función de auditoría interna del banco debe ser independiente de las actividades auditadas, lo que requiere que la función de auditoría interna tenga suficienteresponsabilidad y autoridad dentro del banco, permitiendo así que los auditores internos lleven a cabo sus tareas con objetividad.
 
3: La competencia profesional, incluyendo el conocimiento y la experiencia de cada auditor interno y de los auditores internos colectivamente, es esencial para la eficacia de la función de auditoría interna del banco.
 
4: Los auditores internos deben actuar con integridad. 
Todas las actividades (incluidas las actividades subcontratadas) y cada dependencia del banco deben estar dentro del alcance general de la función de auditoría interna.
Secretaría General
Apoya la gestión de los procesos del Directorio, supervisa el trámite documentario y
cautela el acervo documentario y las comunicaciones financieras del Banco.
Funciones de Secretaria General
Supervisar la...