Principios basicos de una consultoria

PRINCIPIOS BÁSICOS DE CONSULTORÍA
Consultor : Franklin Alvarado

“Gente con Ideas”

EL IMPACTO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS
CONSULTORÍA

ACTIVOS CIRCULANTE
ACTIVOS FIJOS
OTROS ACTIVOS

VENTAS NETAS
- COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
- GASTOS DE OPERACIÓN
UTILIDAD O PERDIDA
PASIVOS C.P
PASIVO DE L P.
OTROS ACTIVOS

PATRIMONIO
O
CAPITAL

PERDIDA DE LA CAPACIDAD DE PAGO
“Gentecon Ideas”

SOLO VIENDO LO QUE LOS NORMALES NO VEN SE PUEDEN VER MÚLTIPLES SOLUCIONES

“Gente con Ideas”

REINVENTADO EL ROL
DEL CONSULTOR

“Gente con Ideas”

REINVENTADO EL ROL DEL CONSULTOR
1. Genera oportunidades de inversión
2. Evalúa el potencial del negocio
3. No cree en lo que dice y presenta el cliente, hace un diagnostico para conocer

la realidad
4. No es un clientemas, establece una relación de asesoramiento y confianza
5. Le da seguimiento de manera continua
6. Aconseja como aumentar la liquidez del negocio

7. Garantiza mediante su asesoría la capacidad de pago de la empresa
8. Ve la oportunidad de crecimiento del negocio, por ende mayores inversiones
seguras y rentables

“Gente con Ideas”

REINVENTADO EL ROL DEL CONSULTOR
9.

Ve solucionespara todos los actores

10. Construye una relación de confianza duradera
11. Cada cliente es un compromiso de resultados
12. Estudia y profundiza en las inversiones de sus clientes
13. Actúa como un experto en su cartera de clientes

14. Evalúa y prevee el riesgo empresarial de cada inversionista antes de que ocurra
15. Asesora para resolver la insolvencia técnica si se presenta
16.Conoce el grado de realización de los activos del cliente y el grado de exigibilidad
de sus pasivos

“Gente con Ideas”

REINVENTADO EL ROL DEL CONSULTOR
REINVENTANDOSE
COMO
CONSULTOR

NO SOLUCIONES
ENLATADAS

RELACION DE CONOCIMIENTO
Y CONFIANZA
ASESORA Y GARANTIZA
EL IMPACTO DE SUS ACCIONES
“Gente con Ideas”

LA CONSULTORÍA EMPRESARIAL

“Gente con Ideas”

QUE ES LACONSULTORÍA EMPRESARIAL ?
Es un servicio de asesoramiento contratado por y
proporcionado a organizaciones por personas
especialmente capacitadas y calificadas que prestan
asistencia, de manera objetiva e independiente, a la
organización cliente para poner al descubierto los
problemas de gestión, analizarlos, recomendar
soluciones a esos problemas y coadyuvar, si se les
solicita, en la aplicación desoluciones

“Gente con Ideas”

RASGOS DE LA CONSULTORÍA
1- LA CONSULTORÍA ES UN SERVICIO INDEPENDIENTE.
Se caracteriza por la imparcialidad del consultor,. no tiene autoridad directa para tomar decisiones y ejecutarlas. Pero
debe asegurar la máxima participación del cliente en todo lo que hace de modo que el éxito final se logre en virtud del
esfuerzo de ambos.
2- LA CONSULTORÍA ESESCENCIALMENTE UN SERVICIO CONSULTIVO.
No se contrata a los consultores para dirigir organizaciones o para tomar decisiones en nombre de directores en problemas.
Su papel es actuar como asesores, con responsabilidad por la calidad e integridad de su consejo; los clientes asumen las
responsabilidades que resulten de la aceptación de dicho consejo.
3- LA CONSULTORIA ES UN SERVICIO QUE PROPORCIONACONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES PROFESIONALES
PARA RESOLVER PROBLEMAS PRACTICOS.
Una persona llega a ser consultor de empresas en el pleno sentido del término después de haber acumulado una masa
considerable de conocimientos sobre los diversos problemas y situaciones que afectan a las empresas y adquirido la
capacidad necesaria para identificarlos, hallar la información pertinente, analizar ysintetizar, elegir entre posibles
soluciones, comunicarse con personas,
4- LA CONSULTORIA NO PROPORCIONA SOLUCIONES MILAGROSAS.
Es un error suponer que, una vez contratado el consultor , las dificultades desaparecen. La consultoría es un trabajo difícil
basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales pero factibles. El empeño decidido de
la dirección de la...