PRINCIPIOS COMUNITARIOS


Principios de diseño de proyectos comunitarios

Como resultado de las actividades de los líderes de las comunidades, de la unión de las diferentes personas y grupos, del trabajo organizado de los directivos, se llegará a momentos en los cuales se puedan interpretar los deseos del conjunto de las personas en términos de un proyecto que se debe acometer.
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Un proyecto comprende un amplioespectro de actividades. Entre ellas se cuentan las siguientes:

La realización de una actividad que exige planificación para el logro de ciertos objetivos. Por ejemplo, la organización de un encuentro o retiro.
La creación de una nueva entidad grupal o comunitaria. Por ejemplo, el establecer un nuevo comité o de una asociación legal.
La adquisición o construcción de espacios para usocomunitarios, por ejemplo una sede.
La reforma de espacios existentes o su mantenimiento y reparación.
La puesta en marcha de actividades para desarrollar o crear conciencia sobre algún tema de la comunidad. Por ejemplo, una campaña de valores o la formación o preparación sobre ciertos temas.
La realización de actividades o campañas para lograr la mejora de los hábitos y comportamientos de los miembrosde la comunidad. Por ejemplo, una campaña para mejorar la asistencia a los eventos o lograr mayor compromiso con el día de vida.
La creación y promulgación de nuevas normas, reglamentos y procedimientos y la modificación de las ya existentes. Por ejemplo, una reforma de los reglamentos.

Se propone que cuando se emprendan proyectos, se cuente con un mínimo de diseño de proyecto. Un diseño deproyecto es la formalización, preferiblemente reflejada en un escrito, del proyecto, y de cómo y porqué se va a llevar a cabo. Un diseño de proyecto debe intentar reflejar cierto nivel de planificación y de gestión.

Lo que se quiere es que las personas puedan responder cuatro preguntas básicas, cuatro preguntas claves para la gestión. Las respuestas a estas preguntas y las decisiones que handado origen al trabajo de proyecto, son los elementos básicos del diseño.

Estas son las cuatro cuestiones de la gestión: 
¿Qué queremos?
¿Qué tenemos?
¿Cómo podemos utilizar lo que tenemos para lograr lo que queremos?
¿Qué pasará cuando lo hagamos?
El diseño incluye también detalles relacionados con plazos, presupuestos, fases y otras preferencias de cómo y porqué se va a completar lasactividades del proyecto.

Un buen diseño de proyecto también incluirá los planes para la supervisión de las actividades y para los informes de los resultados.
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También incluirá algunos de los efectos que pueden esperarse, e ideas sobre cómo evaluar estos efectos y los resultados.

Es importante que el diseño esté preparado por los integrantes de la comunidad en su conjunto. Los líderesdeberían estimular y guiar a la comunidad en la preparación de un diseño de proyecto de una forma participativa, con bases y observaciones realistas, y de una manera simple y práctica que sea fácilmente comprensible para todos los miembros de la comunidad.

La elección de las prioridades. Liderazgo y reuniones.

Los líderes y las personas elegidas para desempeñar funciones de manejo ycoordinación, tienen la responsabilidad de interpretar los deseos comunitarios en cuanto a la planificación y la puesta en marcha de un proyecto.

El proyecto comunitario es un conjunto organizado de acciones que codifican las preferencias y deseos prioritarios de toda la comunidad. No se refiere a los deseos de individuos concretos, de facciones o grupos de poder dentro de la comunidad, o de entidadesexternas.

Lo que debería suceder es que la comunidad aprenda a movilizarse y todos sus miembros participen en la elección de las acciones a emprender. La metodología sugerida busca que los procesos sean comunitarios y que las elecciones y decisiones sean las de toda la comunidad.

Este objetivo se logra en forma comunitaria, mediante un trabajo en reuniones, debidamente liderado, que se...