Principios de la Dirección Administracion


LOS PRINCIPIO DE LA DIRECCION
1.- DE L ARMONIA DEL OBJETIVO O COORDINACION
El premio al empleado del mes en los diferentes niveles, ya que es una forma de impulsar a todos los trabajadores a realizar un mayor esfuerzo, y tanto los de mandos superiores que premian como los empleados premiados tienen un fin en común.
2.- IMPERSONALIDA DE MANDO
Cuando un jefe de área tiene que ascender aalgún trabajador, aplica cuando el elegido es el más capacitado y su elección no tiene que ver con situaciones personales, pues a este trabajador se ele otorga un puesto con mayores obligaciones y responsabilidades.
3.- DE LA SUPERVISION DIRECTA
Es donde se reúnen representantes tanto de los trabajadores como los principales mandos de jerarquía de la empresa, a expresar opiniones y a tomardecisiones sobre el encaminamiento de la empresa.
3.- DE LA VIA JERARQUICA
Cuándo los obreros piden a su jefe inmediato lleve a firmar la autorización de salida de almacén de materia al encargado de área, este s coincide al él y ya con su firma de autorización procede a la salida del material, respetando el orden de jerarquía existente entre los obreros su superior y el encargado del área.
5.- DE LARESOLUCION DEL CONFLICTO
En la empresa surge una riña entre el encargado del departamento después de enterarse de esto el gerente reúne a junta a ambos individuos y los invita a llevar una mejor relación por el bien de la empresa aplicando el principio de la resolución del conflicto pues todo conflicto debe resolver en cuanto surja para evitar mayores problemas que la larga dañen mas a la empresa.Describe por medio de un ejemplo las etapas de la integración
(Reclutamiento, Selección, Inducción, Capacitación y Desarrollo)

Ejemplo de las etapas de la integración
Reclutamiento - personas que son candidatos para ocupar algún puesto o área administrativo en alguna empresa: ejemplo en el área de recursos humanos, áreas de encargados de cobranza o en el área de empleados paraalgún vagante si falta algún obrero etc.

Selección – personas que van escogiendo mediante alguna técnica para el puesto ejemplo mediante una entrevista para conocer sus habilidades para ponerlo en el puesto de acuerdo a su conocimiento en el área que ejerce o va ser contratado.


Introducción o inducción – articular o armonizar adecuadamente los objetivo s de la empresa ambienteorganizacional ejemplo fijarle los objetivos de la empresa y sus metas que debe alcanzar para lo que fue contratado como la organización que debe tener con sus colaboradores que van a estar a su cargo para su funcionamiento de la empresa.

Capacitación y desarrollo - capacitar a los empleados de la empresa ejemplo como la capacitación de sus empleados para mejor conocimiento en sus funciones y el uso demedidas de seguridad para su protección en su trabajo como en área de seguridad o mantenimiento de la empresa según la necesidad de la empresa.


Realizar un ejemplo de los siguientes principios de control

Equilibrio: Osiel Angel es el nuevo Jefe de departamento de producción y por tanto tiene subordinados a su mando, si los subordinados hacen el trabajo bien el Jefe de departamento tienela autoridad para motivarlos y si fuera todo lo contrario al igual tiene la autoridad para llamarles la atención.
De las oportunidades: En la empresa Sam´s Club el Gerente General se da cuenta que en el departamento de Finanzas y el departamento de Recursos Humanos tienen indiferencias pero antes de que tengan problemas decide hablar con el Gerente de los 2 departamentos para terminar todo.
Delas desviaciones: Tomando en cuenta el ejemplo de arriba una vez solucionados los problemas entre los 2 departamentos el Gerente General analiza cada detalle de aquellas indiferencias para que en un futuro si se vuelven a presentar puedan resolverlas con facilidad, y así se volvería una decisión programada.
Costeabilidad: una empresa de calzado produce al mes 2,500 modelos de calzado para dama y...