Principios De La Teoría Clasica

3 PRINCIPIOS DE FAYOL

DIVISIÓN DEL TRABAJO
La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán suoficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
Según este l principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del trabajo digamos, que es la etapa de la administración que se realiza cuando todos los sectores ya se organizaron, entonces se agarra un trabajo y se divide por partes para su mejor elaboración.
Esto quiere decir que si cada uno de lapersonas de una determinada organización se dividen de acuerdos a sus capacidades y habilidades, se podrán desempeñar mucho mejor y rendir al máximo en su labor asignada, si cada empleado se le asigna una labor y se delimita solo a esa función, podrá realizarla correctamente, como dice el refrán el que mucho abarca poco aprieta, esto conllevara a un buen funcionamiento deorganización


ORDEN
Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano, es necesario un orden para que los trabajos no seandesorganizados, del material humano se encarga el departamento de Recursos Humanos y de las acciones monetarias el departamento de contabilidad, auditoria y de el proceso de ventas el departamento de Marketing, así suceden con las diferentes aéreas de la organización,
El orden es parte fundamental en toda organización y no solo en esta si no en nuestro diario vivir,, si lo aplicamos al momento derealizar una tarea, sabemos el lugar exacto de donde están las cosas, y sabemos dónde ubicarnos para sacar mayor provecho, podremos dar el máximo de rendimiento.
Es fundamental la ubicación q tenemos al momento de realizar una tarea, ya que no permitirá una comodidad y una mayor agilidad al momento de producción, ligado a esto si nuestras herramientas u objetos q utilizamos al momento de producción lastenemos en orden, bien ubicadas, esto facilitara nuestro trabajo
Equidad

La amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal es lo que quiere decir este principio, ya que para una armonía en la empresa los empleados deben llevarse bien, y así trabajan de mejor manera, no es el chiste poner dos personas que se odien a morir trabajando juntas para que se amiguen, porque esto puedetraer serias consecuencias en la empresa, ya sea dar una mala imagen o un trabajo de mala calidad.
Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
La equidad no solo se da en el trato si no también en el momento de pagar un suelo siendo justo y equitativos, sin preferencias, racismo.
Paraque el personal sea estimulado en el sentido de emplear en el ejercicio de sus funciones toda la buena voluntad y el sacrificio de que es capaz, hay que tratarlos con equidad, puesto que nosotros los seres humanos somos dados a comparar, reparando todo privilegio y buen trato que reciben los otros, de igual maner queremos q sea para nosotros,

3 PRINCIPIOS DA TAYLOR

Cooperación entredirectivos y operarios:
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
Remuneración por unidad de trabajo, y más satisfactorias...