Principios del Management

Management (adminitración/dirección). Organización y coordinación de las actividades de una empresa para alcanzar objetivos definidos. A menudo incluye un factor de producción junto con las máquinas, materiales y dinero.

Empowerment. Proceso que autoriza a una persona para pensar, comportarse, actuar y controlar el trabajo y la toma de decisiones de manera autónoma.

Managers. Responsables derealizar el trabajo a través de otros usando las funciones directivas claves de planificación, organización, conducción y control.

Tipos de Managers
Top managers. Responsables de desarrollar la estrategia de la organización y ser un administrador para su visión y misión.
Manager funcional. Responsables de la eficiencia y eficacia de un área, como contabilidad o mercadotecnia.
Manager desupervisión ó manager de equipo. Responsables de la coordinación de un subgrupo de una división especial o un equipo compuesto por miembros de diferente partes de la organización.
Manager de línea. Dirige un equipo que contribuye directamente a los productos o servicios que la organización crea.
Manager de personal. Conduce una función que crea entradas indirectas.
Project manager. Responsable de laplanificación, ejecución y cierre de cualquier proyecto.
Manager general. Responsable de la gestión de los ingresos claramente identificables en la unidad de producción.

Liderazgo. Fuentes de influencia que utilizas para inspirar la acción sociales e informales tomadas por otros (comprensión de cuándo, dónde y cómo usar las fuentes más formales de autoridad y poder, como la posición o lapropiedad).

Espíritu emprendedor. Es el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o la creación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras. Un empresario es una persona que toma parte en el proceso de espíritu emprendedor.

Estrategia. Concepto central, integrado externamente y orientado de cómo una organización logrará sus objetivos.

Los principios dela dirección. Planear, organizar, dirigir, y controlar (P-O-L-C).

Sinergia. Interacción de dos o más actividades, creando un efecto combinado mayor que la suma de los esfuerzos individuales.

Análisis SWOT (FODA): Evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

VRIO —valor, rareza, imitabilidad y organización— Ayuda a predecir si esas fortalezas le dará una ventajacompetitiva.

PESTEL. Aspectos, políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales de un entorno externo de la organización.

Tipos de estrategias
Estrategia de negocios. Conjunto de alternativas estratégicas que elige una organización que lleva a cabo negocios en una determinada industria o mercado.
Estrategia corporativa: Conjunto de alternativas estratégicas que elige unaorganización de cómo maneja sus operaciones simultáneamente en varias industrias y varios mercados.
Estrategia intencionada. Estrategia concebida por gerentes y el ímpetu por tentativas iniciales en la realización de la estrategia.
Estrategia realizada. Estrategia actual que se pone en práctica y se realiza como una consecuencia de realización y otros factores internos y externos.
Estrategia emergente.Modelo de acción que se desarrolla con el tiempo en una organización en la ausencia de visión, misión y objetivos.
Estrategia deliberada: Plan de acción, fluyendo desde la estrategia prevista, que elija una organización y los implementos para apoyar su visión, misión y metas.
Enfoque estratégico: cuando una organización tiene clara su misión y visión y tiene una estrategia coherente y bienarticulada.

Análisis de las fuerzas de Porter (análisis de la estructura del mercado)
(1) Barreras de entrada y nuevas amenazas de entrada.
(2) Poder de compra.
(3) Poder de los proveedores.
(4) Amenaza de sustitutos
(5) Rivalidad.

Estrategia de diamante. Marco que incluye cinco facetas para comprender el contenido de una estrategia (arenas, diferenciadores, vehículos, escenificación y la lógica...