principios generales de administración

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
Al observar que los principios generales de la administración son flexibles, no absolutos y deben utilizarse con independencia de las condiciones cambiantes y especiales, Henry Fayol, enumero catorce, con base a su experiencia:
División de trabajo: es necesario para lograr eficiencia en el uso de la mano de obra. Fayol aplica este principio a todos lostipos de trabajo, tanto administrativos como técnicos.
Autoridad y responsabilidad: los gerentes deben ser capaces de dar órdenes, la autoridad les da este derecho. Cuando se ejerce la autoridad, surge la responsabilidad.
Disciplina: los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización
Unidad de mando: significa que los empleados deben recibir órdenes de un solosuperior
Unidad de dirección: cada grupo de actividades con un mismo objetivo, debe ser dirigido por un solo jefe un plan único
Subordinación del interés individual al general: quiere decir que cuando hay diferencias entre ambos, la administración debe conciliarlos.
Remuneración: los trabajadores deben recibir un salario justo por su servicio
Centralización: se refiere al grado en el que lossubordinados participan en la toma de decisiones
Cadena escalar: línea de autoridad desde la alta gerencia hasta los rangos más bajos que representa la cadena de mando.
Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso
Equidad: los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados
Estabilidad de personal: la gerencia debe proporcionar unaordenada planificación de personal y asegurarse de que se tengan los reemplazos necesarios para llenar vacantes
Iniciativa: se concibe como la elaboración y ejecución de un plan
Espíritu de grupo: dará armonía y unidad dentro de la organización. Este es el principio de que ·la unión hace la fuerza·
De los catorce principios, Fayol los que más utilizó son: planeación, organización, dirección,coordinación y control
Planeación: la previsión de los distintos aspectos que tienen que considerarse en el desarrollo de una situación. Es el proceso continuo como parte fundamental de la actividad administrativa que se proyecta hacia el futuro, para afrontar problemas inherentes al mejoramiento
La planeación según Reyes Ponce es: la función que tienen por objeto fijar el curso concreto de acciónque ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
La planeación implica intensamente la innovación administrativa. Permite salvar la brecha que nos separa del sitio a donde queremos ir
La planeación es un proceso que requiere un esfuerzo intelectual,requiere determinar conscientemente los recursos de acción a seguir y basar las decisiones en propósitos, conocimientos y estimaciones.
La planificación establece un esfuerzo coordinado. Hay varios tipos de planes, entre ellos: los estratégicos, operacionales; planes a corto, mediano y largo plazo, planes específicos y direccionales
Planes estratégicos: son los aplicables en toda la organización,establecen objetivos generales y posicionan a la organización en términos de su entorno
Planes operacionales: son los que establecen detalles de cómo se logran los objetivos generales.
Planes a corto plazo: son los que cubren menos de un año
Planes a mediano plazo: son los que se establecen entre los dos extremos
Planes específicos: son los que están claramente definidos y no dan lugar ainterpretaciones
Planes direccionales: planes flexibles que establecen guías generales
Organización: es el ordenamiento de los distintos elementos que intervienen en el quehacer educativo
La organización es una estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos
Organización: es el conjunto de disposiciones, factores y medios de acción que regulan la obra de la educación o n aspecto de...