Principios de la administracion general

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PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRAICON
Segun FAYOL,los principios de la administracion usados mas frecuentemente son:
1)LA DIVISION DEL TRABAJO.- En cuanto a la divsion del trabajo Fayol expresa: "la divsion del trabajo es el orden natural...a medida que la sociedad crece,surguen nuevos organos destinados a reemplazar el organo unico primitivamente encargado de todas las funciones. Ladivsion del trabajo tiene por objeto llegar a producir mas y mejor con el mismo esfuerzo".
2)LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.-"La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer -dice Fayol-.
Se distingue, en un jefe, la autoridad estatuaria que depende la funcion, y la autoridad personal hecha de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral,de dotes de mando, de serviciosprestados, etc. Para ser un buen jefe, la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad estatuaria. No se concibe la autordad sin resposabilidad, es decir, sin una sancion -recompensa o castigo- que acompañe al ejercicio del poder. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapartida necesaria. Alli donde ejerce una autoridad, nace unaresponsabilidad".
3)LA DISCIPLINA.-El creador del fayolismo sustentaba la tesis de que:"la disciplina es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la conducta,los signos exteriores de respetomanifestado de acuerdo con las convenciones establecidas por la empresa y sus agentes. Ya han sido libremente estas convenciones discutidas o impuestas sin discucion previa, ya sea escritas o tacitas yaresulten de la volunad de las partes o leyes y usos, son ellas las que fijan la modalidad de la disciplina".
Una buena definicion de disciplina es dada por Lord Twoedsmuir: "control organizado de si mismo", No hay grupo de hombres o mujeres que puedan vivir tolerablemente, no hay grupo que pueda conseguir un objetivo comun sin disciplina. La naturaleza de esta disciplina depende de la naturaleza de lalabor.
4)LA UNIDAD DE MANDO.-En opinion de Fayol, "para una accion cualquiera, un agente no debe recibir ordenes mas que de un solo jefe". Tal es la regla de unidad de mando, regla de una necesidad general y continua, cuya influencia sobre la marcha de negocios es, en mi opinion igua por lo menos a la de cualquier principio:si se viola,la autorida sufre menoscabo, la disciplina queda comprometida,el orden alterado y la estabilidad amenazada...."
5)LA UNIDAD DE DIRECCION.- Para Fayol, "este principio se formula asi: Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objetivo. Es la condicion necesaria para la unidad de accion,de la coordinacion de fuerzas y de la convergencia de los esfuerzos.Se consigue la unidad de direccion con una buena constituciondel cuerpo social;la unidad de mando depende del funcionamiento del personal. La unidad de mando no puede exisir sin la unidad de dirccio, pero no se deriva de ella".
6)LA SUBORDINACION DE LOS INTERESESPARTICULARES AL INTERES GENERAL.-"Este principio recuerda que, en una empresa, el interes de un agente -dice Fayol- o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interes de la empresa;queel interes de la familia debe predominar sobre uno de sus miembros; que el interes del Estado debe anteponerse de un ciudadano o de un grupo de ciudadanos. Parece que tal prescripcion no deberia ser recordada. Pero la ignorancia, la ambicion , el egoismo, la pereza, las flaquezas, y todas las pasiones humanas tienden a hacer que se pierda de vista el interes general en provecho del interesparticular. Es una lucha que hay que sostener".
7)LA REMUNERACION.- Fayol, concibe "la remuneracion de personal como el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y que, en la medida de lo posible,debe satisfaccion a la vez a personal y a la empresa, al patrono y al empleado".
En la formulacion de la remuneracion deben ponderarse varios factores, tales como:costos de vida, capacidad economica...
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