Principios SIstémicos para negociar
Páginas: 5 (1195 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2014
ENFOQUE BIOSISTEMICO GENERACIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR
Por: José de Jesús Mora Ocaranza
La empresa familiar representa un verdadero Coctel en donde confluyen aspectos materiales, intelectuales, históricos y sobre todo emocionales, tanto a nivel individual como grupal.
Las investigaciones se suceden y la tinta ha corrido y continúa corriendo en la exploración profesional que permitadevelar los principios básicos que, a la manera de un ADN, nos permitan comprender de una mejor forma las circunstancias más influyentes en este natural sistema de hacer negocios.
En este orden de ideas y basados en un enfoque sistémico queremos compartir con ustedes algunas premisas interesantes que, a manera de información pueden ser muy útiles en la exploración de distintas situaciones críticasque son propias de este tipo de estructuras que combinan el núcleo familiar (enfoque emocional) con el fin empresarial (enfoque racional).
Bajo esta premisa, la empresa, al igual que la familia, está compuesta por individuos con identidad, personalidad e historia, por seres vivos sintientes que experimentan y crean la realidad de una forma muy particular cada uno de ellos.
Al estar formadosde esta, manera, el resultado es la composición de un sistema abierto que se influencia por el entorno y a su vez devuelve esa influencia.
Por esta condición se considera también un sistema “vivo” e inteligente, ya que aprende y se vuelva cada vez más sofisticado con esta interrelación.
Con esta forma de ver el esquema de su composición, bajo el enfoque sistémico, consistente en analizartotalidades o elementos integrados y no elementos aislados, se han determinado algunos principios de influencia que se presentan como una corriente de energía natural que corre siempre por los mismos cauces y que es necesario considerar, comprender y canalizar. A estas influencias se le denominan “Principios sistémicos de la empresa familiar”
El primer grupo de principios a considerar es uno delos de mayor trascendencia al referirse a las fuerzas naturales que se manifiestan en la composición de las empresas familiares. En este sentido vale la pena aclarar que estos principios son una proyección alineada de los mismos principios que se presentan en la familia.
Insistimos en que estos principios son tendencias naturales, por lo tanto el primer reto después de su conocimiento, es suaceptación y comprensión.
Una vez transitado este proceso, el siguiente es ponerlos en contexto, es decir, establecer las herramientas dinámicas que permitan a la empresa familiar “alinear” su dinámica en función de estas energías naturales, ya que si estos principios son violentados sin merecer algún tipo de proceso, la dinámica producida hará las veces de un río cuyo cauce natural ha sidomodificado sin respetar su fuerza natural. Tarde o temprano regresará a su cauce original.
La fórmula de alineamiento de la dinámica de la empresa familiar con estos principios consiste en transitar por un proceso que va desde su aceptación hasta el establecimiento de reglas explicitas y escritas, además de consensuadas que permitan establecer un marco de referencia natural. Es por ello que elprotocolo familiar (instrumento que contiene las reglas del juego de la empresa familia), representa además de un documento importantísimo, un proceso mediante el cual se canalizan las fuerzas de estos principios.
PRINCIPIOS SISTEMICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
Derecho a la pertenencia
Derecho a dar y recibir con integridad
Derecho de respeto a la antigüedad y la jerarquía
Derecho a laPertenencia: Así como los integrantes de una familia, de una manera natural son aceptados incondicionalmente, todo integrante de una familia que posteriormente se convierte en empresa familiar, tiene derecho de pertenencia a la empresa familiar, su exclusión automática sin considerar este principio, es origen de serios desajustes tanto en la familia como en la empresa. En el protocolo familiar deben...
Por: José de Jesús Mora Ocaranza
La empresa familiar representa un verdadero Coctel en donde confluyen aspectos materiales, intelectuales, históricos y sobre todo emocionales, tanto a nivel individual como grupal.
Las investigaciones se suceden y la tinta ha corrido y continúa corriendo en la exploración profesional que permitadevelar los principios básicos que, a la manera de un ADN, nos permitan comprender de una mejor forma las circunstancias más influyentes en este natural sistema de hacer negocios.
En este orden de ideas y basados en un enfoque sistémico queremos compartir con ustedes algunas premisas interesantes que, a manera de información pueden ser muy útiles en la exploración de distintas situaciones críticasque son propias de este tipo de estructuras que combinan el núcleo familiar (enfoque emocional) con el fin empresarial (enfoque racional).
Bajo esta premisa, la empresa, al igual que la familia, está compuesta por individuos con identidad, personalidad e historia, por seres vivos sintientes que experimentan y crean la realidad de una forma muy particular cada uno de ellos.
Al estar formadosde esta, manera, el resultado es la composición de un sistema abierto que se influencia por el entorno y a su vez devuelve esa influencia.
Por esta condición se considera también un sistema “vivo” e inteligente, ya que aprende y se vuelva cada vez más sofisticado con esta interrelación.
Con esta forma de ver el esquema de su composición, bajo el enfoque sistémico, consistente en analizartotalidades o elementos integrados y no elementos aislados, se han determinado algunos principios de influencia que se presentan como una corriente de energía natural que corre siempre por los mismos cauces y que es necesario considerar, comprender y canalizar. A estas influencias se le denominan “Principios sistémicos de la empresa familiar”
El primer grupo de principios a considerar es uno delos de mayor trascendencia al referirse a las fuerzas naturales que se manifiestan en la composición de las empresas familiares. En este sentido vale la pena aclarar que estos principios son una proyección alineada de los mismos principios que se presentan en la familia.
Insistimos en que estos principios son tendencias naturales, por lo tanto el primer reto después de su conocimiento, es suaceptación y comprensión.
Una vez transitado este proceso, el siguiente es ponerlos en contexto, es decir, establecer las herramientas dinámicas que permitan a la empresa familiar “alinear” su dinámica en función de estas energías naturales, ya que si estos principios son violentados sin merecer algún tipo de proceso, la dinámica producida hará las veces de un río cuyo cauce natural ha sidomodificado sin respetar su fuerza natural. Tarde o temprano regresará a su cauce original.
La fórmula de alineamiento de la dinámica de la empresa familiar con estos principios consiste en transitar por un proceso que va desde su aceptación hasta el establecimiento de reglas explicitas y escritas, además de consensuadas que permitan establecer un marco de referencia natural. Es por ello que elprotocolo familiar (instrumento que contiene las reglas del juego de la empresa familia), representa además de un documento importantísimo, un proceso mediante el cual se canalizan las fuerzas de estos principios.
PRINCIPIOS SISTEMICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
Derecho a la pertenencia
Derecho a dar y recibir con integridad
Derecho de respeto a la antigüedad y la jerarquía
Derecho a laPertenencia: Así como los integrantes de una familia, de una manera natural son aceptados incondicionalmente, todo integrante de una familia que posteriormente se convierte en empresa familiar, tiene derecho de pertenencia a la empresa familiar, su exclusión automática sin considerar este principio, es origen de serios desajustes tanto en la familia como en la empresa. En el protocolo familiar deben...
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