Principos AP

Nombre: Ing. Breiner Barrantes Rodríguez
Participación #1
Investigación en Internet
Comentario.
Evidentemente a lo largo de la historia se ha tratado de normalizar el uso correcto de recursos así como el máximo aprovechamiento de estos, me llama poderosamente la atención el esfuerzo de Henry Gantt, como uno de los pioneros y máximos exponentes en dicho tema al realizar sus diagramas loscuales contenían barras de tareas y marcadores de hitos, y como esta herramienta ha sido utilizada por tanto tiempo por gerentes y demás personas sin realizarle cambios significativos, esto nos demuestra lo acertado de dicho método y la importancia del mismo a lo largo de la historia, así como su enorme contribución hacia una eficiente y eficaz gerencia y control de proyectos, igualmente, no sepuede dejar de mencionar, como el desarrollo de proyectos a gran escala fueron el impulso para tomar decisiones importantes que se convirtieron en la base de la metodología de la administración de proyectos, puesto que las personas a cargo en ese momento, debieron enfrentarse a circunstancias muy distintas a las que normalmente habían vivido, puesto que ahora tendrían a su cargo la enorme tarea deorganizar el trabajo manual de miles de trabajadores, además del procesamiento y montaje de las materias primas en cantidades sin precedentes. Indudablemente estos factores fueron el detonante para realizar esfuerzos serios por normalizar la gestión de proyectos, ya que si se quería avanzar en forma ordenada y coordinada se debían realizar un control total de las distintas tareas que conforman unproyecto.

Documentación de la información.
Fuente: http://office.microsoft.com/es-es/project-help/historia-breve-de-la-administracion-de-proyectos-HA001135342.aspx

Primeros esfuerzos en la gestión de proyectos.

Introducción
La administración de proyectos, en su forma moderna, comenzó a afianzarse hace sólo unas décadas. A partir de principios de los años sesenta del siglo pasado,las empresas y otras organizaciones comenzaron a observar las ventajas de organizar el trabajo en forma de proyectos. Esta perspectiva de organización centrada en proyectos evolucionó aún más cuando las organizaciones empezaron a entender la necesidad fundamental de que sus empleados se comuniquen y colaboren entre sí al tiempo que integran su trabajo en diferentes departamentos, profesiones y, enalgunos casos, industrias completas.
En la actualidad, los preceptos básicos de la administración de proyectos están representados por el triángulo del proyecto, un símbolo que popularizó Harold Kerzner en su obra de referencia, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.
Primeros años: finales del siglo XIX
Podemos remontarnos aún más atrás, a la segundamitad del siglo XIX, cuando el mundo empresarial comenzaba a ser cada vez más complejo, para observar cómo la administración de proyectos evolucionó a partir de principios básicos de administración. Los proyectos gubernamentales a gran escala fueron el impulso para tomar decisiones importantes que se convirtieron en la base de la metodología de la administración de proyectos. Por ejemplo, en losEstados Unidos, el primer proyecto verdaderamente grande del gobierno fue el ferrocarril transcontinental, cuya construcción comenzó en los años sesenta del siglo XIX. De repente, los líderes empresariales debieron enfrentarse a la enorme tarea de organizar el trabajo manual de miles de trabajadores, además del procesamiento y montaje de las materias primas en cantidades sin precedentes.
Principiosdel siglo XX
Entre finales del siglo XIX y principios del XX, Frederick Taylor (1856–1915) comenzó a realizar estudios detallados del trabajo. Aplicó el razonamiento científico y demostró que el trabajo puede analizarse y mejorarse si se centra en las partes fundamentales. Puso en práctica sus ideas en las tareas realizadas en las fundiciones de acero, como recoger arena con la pala y levantar y...