Privilegios especiales de una cuadrilla



NOMBRE
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Trabajo Práctico:
Deberán resolver el caso “Privilegios especiales de una cuadrilla”, que se encuentra en el Anexo 7.2 del Capítulo 7 – El Factor Humano en laConstrucción, libro Administración de Operaciones de Construcción de Alfredo Serpell.

Preguntas:
1. ¿Es conveniente que el profesional a cargo, el jefe de obra y el capataz de la cuadrilla controlen laspolíticas de trabajo, tales como descansos, horario de almuerzo y hora de termino? ¿Por qué?
Considero que el profesional a cargo y el jefe de obra son las personas que se relacionan más directamentecon la cuadrilla. En consecuencia son quienes conocen mejor sus necesidades y aspiraciones, lo cual es una ayuda y guía al momento de querer tomar acciones que mantengan a las cuadrillas motivadas ycon un alto rendimiento. Sin embargo no es conveniente tomar medidas que se encuentren fuera de las políticas de la empresa; ya que crea desigualdad entre las personas que si cumplen las políticas y lasque no las cumplen. En consecuencia tendríamos equipos de trabajo sin equidad, creando conflictos entre ellos y su producción. Por lo tanto no es correcto que el capataz, el profesional a cargo o eljefe de obra controlen estas políticas.


2. ¿Qué efectos tiene una cuadrilla más productiva en otras cuadrillas menos productivas, cuando a la primera se le permiten los privilegiosmencionados?
El efecto depende de las políticas de la empresa. Si estos privilegios están establecidos dentro de las políticas de la empresa, puede resultar en un efecto positivo. Ya que las personas con losmismos intereses y necesidades se verán motivadas a lograr un alto rendimiento en función de contar con los mismos privilegios y recompensas.
Por otra parte en el caso de que los privilegios no seencuentren establecidos dentro de las políticas de la empresa. Esto traería un efecto negativo. Ya que no habría equidad con el resto de las cuadrillas. Trayendo malas relaciones con las demás cuadrillas...