Probando

DIRECCION ESTRATEGICA, CASO FRIO S.A
ANALISIS DE LOS PROBLEMAS SUBYACENTES EN FRIO S.A. E IDENTIFICACION DE LOS MISMOS.
Primero es una fábrica congestionada, mezclala fabricación de productos que se fabrican por lotes, con productos que se fabrican en masa.
Las líneas de productos tanto de los compresores no herméticos como los noherméticos están dispersas por toda la fábrica.
No existe una estrategia organizativa para los puestos de trabajo. Trabajos que deben ser realizados por personalaltamente capacitado es puesto en manos de empleados con poco conocimiento.
La Estrategia de producción no se encuentra definida tanto en decisiones estructurales comoinfraestructurales.
Estructurales:
• Instalaciones.- no se ha definido Dimensión y localización, que son los que configuran el coste del producto en el mercado.
•Tecnología de proceso y producto.- Frio S.A. desea ser eficiente y flexible al mismo tiempo y en un solo todo del proceso. Para lograr lo uno u lo otro debe focalizar.• Integración vertical:- Frio S.A. lo hace todo desde la pieza más pequeña.
Decisiones Infraestructura:
• La estrategia para el Recurso Humano no es la adecuada.Deben implementarse sistemas de incentivo diferentes de acuerdo al grado de responsabilidad, habilidades, e innovación requeridas en cada puesto de trabajo.
• Gestión decalidad.- No habrá una buena gestión de calidad si los operarios que realizan algunos trabajos no están calificados para ello.
• Mejorar la estructura organizativa.Las actividades industriales se rigen cada vez más por condicionantes de un mercado exigente y selectivo, en el que la eficiencia en el desempeño de todas las facetas del