Problema Real

Problema Real: Grandes niveles de inventario como dificultades en la coordinación de reabastecimiento y distribución, marcaron el problema real. Estos 3 solo son algunos de los muchos problemas quese presentaron para que la empresa REMSA decidiera contratar un software ERP, el cual ayuda al DRP a un mejor funcionamiento.
Es importante saber que el problema de no conocer un sistema ERP que ayudeal buen funcionamiento de almacenes provoca faltas de materiales, eficiencia, y sobre todo pérdida de clientes y aumento en costos
Mejor Solución:
Se dice que un software de este tipo es una decisiónestratégica y básicamente tienen toda la razón del mundo. Nos facilita tomar una decisión porque tenemos los datos de toda la empresa en una pantalla. Usar el ERP puede traer un cuadro de mandos,como si de un coche se tratara con la información de cómo marcha la empresa en este preciso momento. Al tener los datos siempre disponibles de todos los departamentos y una planificación bien definidadentro del sistema es lógico que podamos tomas las decisiones importantes con más facilidad.
A corto plazo: Con un sistema ERP es posible centralizar y hacer un seguimiento de la evolución de lospedidos de clientes, desde la entrada en el sistema, su gestión y preparación hasta el momento de la expedición y correspondiente facturación. Permitirá controlar todo el proceso, detectar cualquier tipo deincidencia y poder gestionar y tomar decisiones en función de las circunstancias de cada momento
Mediano Plazo: Agilizara el flujo de los procesos industriales y comerciales mejorando el control delos mismos. Esta velocidad en el flujo de la cadena de suministro origina de forma natural que los inventarios sean reducidos al desarrollar mecanismos de entrega rápidos y efectivos en los pedidos declientes.
Largo Plazo: Realmente uno de los mayores beneficios es, que con un sistema ERP ahorramos dinero. De su definición mas básica entendemos que una solución de este tipo nos gestiona nuestro...