Problemas de una Arquitectura Empresarial

4. Indica el problema principal para definir una ATE de un ambiente grande y complejo.

La variedad y el número de procesos de negocios que pueden estar involucrados dentro del mismo ambienteprovocan que el mapeo de cada una de sus entidades pueda ser mucho más complicado en lugar de un ambiente pequeño y controlado. De igual forma la interrelación entre sus procesos de negocio será másdifícil de entender y comprender en una sola lectura o análisis cuando se pretende realizar o establecer un modelo de Arquitectura Empresarial.
Por otro lado, entre más grande y complejo sea el ambientepara desarrollar una Arquitectura Empresarial la gestión y control de los recursos tecnológicos utilizados por este ambiente serán mucho más robustos y sofisticados adicional que el número de activosinformáticos serán mucho mayor, necesitando un control mucho más estricto y con una gobernabilidad con fundamentos sólidos.
También podemos tomar en cuenta, la velocidad con la que los ambientescambian y si este ambiente es complejo tanto en sus procesos de negocio como en su Infraestructura Tecnológica esto dará mayor complejidad de poder diseñar un ATE.

Propuesta para poder resolverlosLa Arquitectura Empresarial ofrece grados de madurez, por lo que empresas que empiezan a desarrollar esta estandarización de sus procesos de negocio con los activos tecnológicos deberán ser capaces enqué momento se encuentran y poder efectuar la penetración de la Arquitectura Empresarial Tecnológica en sus empresas. Con forme se vaya madurando en la ejecución y adaptación de su gobernabilidad yestándares se podrá y creciendo el grado de complejidad del manejo de su Arquitectura Empresarial subiendo los niveles que están establecidos hasta llegar al punto máximo que administra la ATE(Arquitectura de Negocios, Arquitectura de Información, Arquitectura de Aplicación, Arquitectura de Infraestructura)
Aunado a esto, la correcta gestión y crecimiento en niveles de madurez de la adopción...