PROBLEMAS PARA RESOLVER INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

INTRODUCCIÓN.
La eficiencia y la eficacia del Mantenimiento es una medida de valor agregado de los servicios que se presta a los usuarios. El Mantenimiento se debe orientar, no solo a la mejora y conservación de equipos, servicios a usuarios sino a implementar un proceso de MEJORA CONTINUA. El Mantenimiento debe conceptualizarse como una inversión no como un gasto financiero sin retorno. Lacondición fundamental de la implementación del Mantenimiento en la mejora continua, que es necesidad para asegurar la calidad y la competitividad, radica especialmente en la alta dirección personal y Administrativa.
Convencido de la necesaria implantación del sistema moderno de Gestión de Mantenimiento como un medio eficaz de contribuir  a evitar, controlar prevenir y predecir paradas de equipos y maquinas, para efectos de su cotidiana implementación es necesario la conformación de un  Área  de  Coordinación Técnica el cual deberá asumir la tarea de elaborar, actualizar, vigilar e implantar las normas, procedimientos y demás disposiciones requeridas, así como para asesorar y apoyar en todo lo que compete al tema  de Mantenimiento Pro-Activo, predictivo, preventivo, correctivo. Comotambién el Mantenimiento de Mejora Continua; que es una necesidad ineludible para el aseguramiento DE LA CALIDAD Y LA COMPETITIVIDAD al mismo tiempo dar cursos de capacitación y sensibilización continua al personal de Mantenimiento asignado a empresas y otros. Que es un factor clave y sumamente importante lo ocupa el factor humano, el cual debe estar correcta y adecuadamente implementado en sufunción técnica participativa, contando con las herramientas e instrumentos necesarios para realizar los trabajos. 
Ingeniería de Mantenimiento es MEJORA CONTINUA es asegurar la Calidad y Competitividad, deberá estar siempre vigilante en los aportes, observaciones y comentarios que apunten a mejorar la presentación del presente curso, haciéndolo la nueva Misión del Mantenimiento es mantener laoperación de los procesos de producción y servicios de la Institución, sin interrupciones no programadas que causen retrasos, pérdidas y costos innecesarios






PROLOGO

En toda ACTIVIDAD O DE SERVICIO, debe existir un objetivo bien determinado. Obtener el máximo de rentabilidad para una inversión efectuada. Es indiscutible que después de la construcción y montaje de la estructura deproducción, tanto para entidades de carácter técnico como administrativo, asume preponderancia de las atenciones de los niveles estratégicos y ejecutivo; bajo ese enfoque los responsables por las funciones de administración y desarrollo del personal, suministro de materiales y repuestos, provisión y el acompañamiento presupuestario, Bio-seguridad física e industrial, bienestar social, conservación ylimpieza, deben estar concientes de la importancia de prestar un apoyo integral.
Por esa razón me llena de satisfacción el permitirme presentar en forma sencilla y resumida este pequeño trabajo fruto de mi experiencia en el campo de MANTENIMIENTO, dentro de la Ingeniería Mecánica. Pero debo destacar que sin embargo esta obra contiene una enorme información de suma importancia para el desarrollocorrecto de problemas que se presentan en forma real en el campo de la INGENIERIA DE MANTENIMIENTO.

EL AUTOR







PROBLEMA 1: En un análisis de datos de mantenimiento aplicad a una maquina critica en una línea de producción de calzado, se observa que le costo de fallas por periodo asciende a $100 000; y el costo de mantenimiento preventivo es de $15 000 además el dispone de lasiguiente tabla de datos:

n
Fn
n*Fn
1
0.1
0.1
2
0.2
0.4
3
0.4
1.2
4
0.3
1.2


Se pide determinar el tipo de mantenimiento más adecuado y su modo de explicación.

PROBLEMA 2.-Para iluminar una avenida se requieren de 1000 lámparas incadecentes de 250 W instalados a 30 m entre si. Se dispone de la siguiente información de mantenimiento:


Periodos
1
2
3
4
5
6
7...