Problemas por implementación de nuevas estrategias en la empresa


¿Qué problemas conlleva la implementación de estrategias en la empresa?

Dar sentido al concepto “estrategia”, implica hacer alusión directa a la búsqueda de una posición adecuadamentecompetitiva, lo que sugiere una readecuación sistémica de la organización y por ende, de su personal.

Para nadie resulta desconocida la frase, “el hombre es un animal de costumbres”, pues logra adaptarsecon sorprendente facilidad a determinadas circunstancias que poco a poco hacen parte de su zona de confort.
Pero lo tiempos cambian tan rápido como lo hacen los mercados y ante la globalización,caracterizada por una vertiginosa dinámica comunicacional liderada por Internet y sus dinámicas mutantes de redes sociales, servicio personalizado, postventa inmediata y ofertas de todo tipo en un solouniverso digital, el esquema de participación propio de las organizaciones, exige transformaciones profundas generadas por procesos de cambio estratégico que los expertos deben convertir en influenciapositiva, capaz de transformar en pensamiento colectivo entendido como cultura organizacional.

Implementar estrategias, implica enfrentar problemas tan diversos como la apatía colectiva, entendidacomo resistencia al cambio.
Cambiar, significa enfrentar lo desconocido y con ello, la consabida ansiedad que genera la novedad, representada inicialmente en retos constantes manifestados con mayorvehemencia por los colaboradores más antiguos, que ha logrado adaptarse a sus métodos tradicionales y en ocasiones obsoletos, hasta hacerlos parte de sus vida laboral.

Los disímiles equipos deestrategas con versiones diferentes de lo que la estrategia es, y lo que la hace útil, es otro problema conceptual que debe sortearse con juiciosa dedicación. La ambigüedad propia del poder sin lineamientoscompartidos puede redundar en confusión al interior de la empresa, aumentando la resistencia al cambio; como plantea David, “es posible que durante el análisis y la elección de la estrategia surjan...