PROBLEMAS PP2

1. Sarah mahan es la directora de personal de Babson una compañía que se especializa en la consultoría e investigación. Uno de los programas de entrenamiento que Sarah está considerando para los administradores de nivel medio es el entrenamiento de liderazgo. Sarah tiene enlistado su número de actividades que se deben de completar antes de que se lleve acabo un programa de esta naturaleza. Lasactividades y los precedentes inmed aparece en la siguiente tabla.

Actividad
Precedente
Duración
A
-----
4
B
-----
5
C
-----
2
D
B
3
E
A,D
4
F
C
6
G
E,F
5

a) elaborar un diagrama de Gantt señalando la ruta crítica.
b) Determinar la duración del proyecto.
c) Elaborar un diagrama de redes señalando la ruta crítica.


























2. De la siguiente tabla de actividades:

ActividadesPrecedente
Duración
A
-----
4
B
-----
2
C
A
5
D
A
3
E
B
7
F
B
2
G
C,E
4
H
D,F
6

a) construya una red de programación.
b) Elabore la tabla de tiempos determinísticos para cada actividad.
c) ¿Cuál es la duración del proyecto?
d) Determine y señale en la red la ruta crítica.






























3. Un departamento de investigación y desarrollo está desarrollando una nueva fuente de poderpara la consola de un televisor. Ha descompuesto el trabajo en la forma siguiente:

Actividad
Descripción
Predecesores inmediatos
Tiempo
(Días)
A
Determinar los voltajes de salida
-----
5
B
Determinar si se utilizan rectificados de salida
A
7
C
Escoger los rectificadores
B
2
D
Escoger los filtros
B
3
E
Escoger el transformador
C
1
F
Escoger el chasis
D
2
G
Escoger el soporte del rectificador
C
1
HDibujar el chasís
E,F
3
I
Construir y probar
G,H
10

a) dibujar el diagrama de programación de playa, indicando la ruta crítica.
b) ¿Cuál es el tiempo mínimo para finalizar el proyecto?
c) ¿cuál es la indicación más temprana para el trabajo c?
d) ¿cuál es la holgura para el trabajo h?
























4. Aún arquitecto se le ha adjudicado un contrato para preparar planes para un proyecto derenovación urbana. El trabajo consta de las siguientes actividades CPN sus estimados de tiempo:
Actividad
Descripción
Predecesores
Tiempo
A
Preparar dibujos preliminares
-----
2
B
Describir especificaciones
-----
1
C
Preparar dibujos
A
3
D
Escribir especificaciones
A,B
2
E
Detallar dibujos
C,D
1
F
Imprimir especificaciones
B,D
3
G
Ensamblar paquetes de especificación
E,F
1

A) Dibujar undiagrama de flechas de ruta crítica para este proyecto, indicar la ruta crítica y calcular la holgura para cada actividad.
B) ¿cuánto tomará la preparación para el arquitecto trabajando solo?
C) ¿cuánto tomará con dos arquitectos (ninguno trabajando en la misma actividad a la vez)?




























5. Electronic production inc. Está casi finalizando un proyecto para producir un pequeñogenerador de señales de prevención. Debido a una reducción en las características de comportamiento requerida, el resto del trabajo es más simple de hacer que lo originalmente planeado. Un nuevo estimado de tiempo se debe hacer para el tiempo de finalización. Se conoce lo siguiente:
Actividad
Descripción
Predecesores
Días
A
Verifique peso total y apruebe
-----
1
B
Verifique potencia total
-----
2
CVerifique requisitos de temperatura
-----
2
D
Escoja el enchufe de conexión
A,B
2
E
Arregle los valores finales de las resistencias
B,C
4
F
Escoja la espuma protectora
C
1
G
Asegúrese del sello hermético
D
4
H
Realice prueba final
G,E,F
8

a) Dibujar un diagrama de programación de redes e indicar la ruta crítica.
b) ¿Cuál es el tiempo mínimo para la realización?
c) Si el día de arranque es el díacero ¿cuál es la indicación más temprana de la actividad c?
d) Durante el segundo día de trabajo se descubre en actividad F tomará 4 días en lugar de 1 ¿retardaría esto el proyecto? si la actividad toma 6 días ¿se retardará?
























6. En el departamento de desarrollo de nuevos productos de juguetes creativosha ya surgió la idea para un nuevo juguete de plástico. Trabajando en las...