Problemas socioeconomicos

INTRODUCCIÓN

Este trabajo se desarrollará con el fin de proporcionar información básica e importante en cuanto a los conceptos utilizables en la materia y poder entender cada uno de ellos, ya que es conocimiento general de un país. Seguidamente, damos continuidad a un análisis de un problema socioeconómico del país el cual nos aportará identificar causas, consecuencias, opiniones a favory en contra, algunas críticas y posibles soluciones en base de informaciones encontradas en los medios de comunicaciones impresas y digitales.

I PARTE

CONCEPTOS

ORGANIZACIÓN
Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando haypersonas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
Una Organización es un grupo social que está compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por función organizarse, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios parasatisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

CLASIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN
Finalidad:
• con fin de lucro.
• Sin fin de lucro.
Estructura:
• formales.
• Informales.
Tamaño:
• grande.
• Mediana.
• Pequeña.
• Micro emprendimiento
Localización:
• Multinacional –internacional.
• Nacional.
• Local o regional.
Producción:
• Bienes.
• Servicios.
  Propiedad:
• Publica.
• Privada.
• Mixta.
 
Grado de integración:
• Totalmente integrada.
• Parcialmente integrada.
  Actitud frente a los cambios:
• Rígido.
• Flexible.

Ambientes Organizacionales
Están moldeadospor los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben ignorar, además, deben de reconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande.
• Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, despuéslos regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.
Son de dos tipos:
o Elementos de acción Indirecta (Macro entorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de acción directa.
o Elementos de acción Directa (Micro entorno), (Gruposde Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.

• Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidadde un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.

ADMINISTRACIÓN
La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la...