Problemas toma de decisiones en la empresa

ADE

TEMA 3. TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA

PROBLEMAS

1. Una pizzería está planificando su actividad para el próximo domingo en función de los datos que se reflejan en
la siguiente tabla (beneficios obtenidos)

Hornear 150 pizzas
Hornear 160 pizzas
Hornear 170 pizzas
Hornear 180 pizzas

Demanda
150 pizzas
300
290
280
270

Demanda
160 pizzas
300
320
310
300

Demanda170 pizzas
300
320
340
330

Demanda
180 pizzas
300
320
340
360

a) Elaborar el árbol de decisión correspondiente y en función de éste, demostrar que la decisión más adecuada es
hornear 170 pizzas.

2. Océano

Azul fabrica trajes de neopreno para la práctica de deportes acuático. Para poder satisfacer las
necesidades del mercado a medio plazo, la empresa tiene que decidir siamplía la plantilla contratando
empleados a tiempo parcial o subcontrata parte de la producción. La probabilidad de que la demanda siga al alza
es de 0,55 y de que se mantenga constante de 0,30. En caso de aumentar la plantilla, el beneficio que obtendrá
es de 6.000 um si la demanda se mantiene constante y de 3.500 um tiende a la baja. Si opta por la
subcontratación, el beneficio será de 9.000,4.000 y 2.000 um si la demanda se encuentra al alza., se mantiene
estable o a la baja respectivamente.
a) Elaborar la matriz de decisión situando en ella las dos alternativas de la empresa y los tres posibles estados
aleatorios de la demanda (con sus probabilidades)
b) Establecer las circunstancias para que Océano Azul se decante por la ampliación de plantilla y contrate
temporalmente anuevos trabajadores. ¿Qué beneficio tendría que obtener con demanda alta?

3. La

empresa AgroSur, S.A., prepara el lanzamiento de una campaña publicitaria sobre uno de sus productos,
cuyos resultados esperados dependerán, tanto de la existencia de una reacción publicitaria por parte de la
competencia, como de la intensidad de la misma.
En caso de que no haya campaña competidora, se prevé que,si la campaña que realice la empresa AgroSur, S.A., es
intensa, los beneficios serán de 90.000 u.m. (unidades monetarias); si la campaña es media, los beneficios serán
65.000 u.m.; y si es débil, serán de 45.000 u.m.
En caso de que haya campaña por parte de la empresa competidora, los resultados de AgroSur, S.A., dependerán de
la intensidad de ambas campañas, viniendo expresados por la tabla 1de doble entrada, donde las cantidades
figuran en miles de u.m.
Campaña de la competencia
Resultados
Fuerte
Media
Débil
10
40
80
Fuerte
Campaña de AgroSur, SA
-30
0
20
Media
-80
-20
-5
Débil
Además se estima que si AgroSur, S.A. realiza campaña publicitaria, existen las siguientes probabilidades de que
exista campaña de la competencia:
— 0,15, de que no exista campaña de lacompetencia.
— 0,85, de que sí exista.
Además, el departamento de investigación de mercados estima que las probabilidades de ocurrencia de las diversas
combinaciones publicitarias que se pueden presentar son las recogidas en la siguiente tabla:
Campaña de la competencia
Probabilidades
Fuerte
Media
Débil
0,4
0,2
0,4
Fuerte
Campaña de AgroSur, SA
0,3
0,5
0,2
Media
0,6
0,3
0,1Débil

En caso de no iniciar la empresa AgroSur, S.A. la campaña publicitaria, existe un 0,3 de probabilidad de que la
competencia sí la haga, en cuyo caso los beneficios esperados serían de -40.000 u.m.; si la competencia tampoco
la hace (lo que tiene una probabilidad del 0,7) los beneficios esperados serían de 50.000 u.m.
A la vista de los datos anteriores, se desea analizar la conveniencia deiniciar o no la campaña publicitaria. Para
ello:
a) Representar el árbol de decisión con todas las opciones de AgroSur, S.A.
b) Determinar la secuencia de decisiones que maximicen el beneficio esperado

4. Un individuo, especulador inmobiliario, tiene 360.000 € para invertir, y desea adquirir un piso para venderlo un

par de años después, pero no tiene muy claro en qué zona va a...