Toma de decisiones y resolución de Problemas
Páginas: 6 (1267 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2013
“Instituto Politécnico Nacional”
CECyT No.13 “Ricardo Flores Magón”
Toma de decisiones y resolución de problemas
(Guión de ideas, mapa conceptual aplicación en la vida cotidiana)
Grupo: 2IM13 Fecha:
Hey! Espero poder ayudarte con la tarea de una de las materias más laboriosas C: sólo, no olvides… El daño te lo haces túmismo al no ser responsable (: ¡Saludos¡ Espero y te sirva mi trabajo.
Guion de ideas
Existen tres formas de pensamiento aplicado que todo líder necesita desarrollar y perfeccionar para alcanzar el éxito en su actividad profesional: la toma de decisiones, la resolución de problemas y el pensamiento creativo.
Toma de decisiones, resolución deproblemas y el pensamiento creativo coinciden en gran medida, pero pueden distinguirse una de otra.
La toma de decisiones hace referencia al hecho de decidir qué acción tomar: normalmente implica tener que escoger entre diferentes opciones.
La resolución de problemas es una solución, una respuesta o una conclusión.
El resultado del pensamiento creativo son las nuevas ideas.
Cualquier líderque aspire al máximo nivel, tiene un interés personal en conseguir que se tomen mejores decisiones, que los problemas se resuelvan de una manera óptima y que las ideas creativas fluyan libremente.
Pensar es considerar o examinar en la mente, reflexionar o sopesar.
Analizar, es la habilidad mental de tomar alfo material como no material por partes, y dividirlo en las diferentes piezas que locomponen.
Sintetizar, es el proceso en el que se juntan todas las partes para formar un todo.
Una síntesis se vuelve creativa cuando se mira desde una perspectiva distinta y adquiere un valor real.
Valorar, es la tercera función principal del pensamiento intencionado. Todos somos seres con capacidad de valorar, nuestro valores están modelados según nuestra experiencia cultural.
En latoma de decisiones hay cinco pasos clave que son útiles. La ventaja de seguir estos pasos de manera consciente en darse cuenta cuando falta uno de los pasos.
Definir el objetivo es siempre importante en la toma de decisiones, algo útil como escribirlo ayuda a llegar a una claridad mental.
Reunir la información relevante implica analizar la informacióndisponible y toma medidas para encontrar la que falta y es importante para el asunto que debe tratarse.
Generar opciones viables nos ayuda a sistematizar una gran cantidad de posibilidades, aun grupo reducido de opciones viables.
Al tomar una decisión, los criterios de éxito escogidos con función a la valoración de nuestra mente, entran en juego. Es útil clasificar estos criterios según si son losque se tienen que cumplir obligatoriamente.
Implementar y evaluar la decisión es una parte de todo el proceso.
Si se tiene toda la información necesaria, la mente llega hasta el punto de decisión sin esfuerzo.
Pensar es una actividad a la vez solitaria y social. Necesitamos pensar por nosotros mismos y tomar nuestro tiempo para hacerlo, al igual que hablar y escuchar a los demás, paraencontrar estímulos y motivación en nuevas perspectivas.
El rol del líder queda definido en las necesidades de tarea, equipo e individuo.
La comunicación y la toma de decisiones son dimensiones complementarias.
Un punto clave para todos los lideres es hasta que punto deberían compartir las decisiones con sus colegas o con su equipo.
Cuanto más se comparten las decisiones, masprobabilidades hay de que la calidad de la decisión sea alta.
Cuando el proceso de toma de decisión ha terminado, todavía tiene que tomar la decisión.
Fuera de los confines de tomar una decisión particular, debería estar siempre abierto a ideas, sugerencias e información que la gente ofrezca.
Los problemas aparecen bajo dos formas: Problemas que son realmente obstáculos en medio del camino elegido,...
CECyT No.13 “Ricardo Flores Magón”
Toma de decisiones y resolución de problemas
(Guión de ideas, mapa conceptual aplicación en la vida cotidiana)
Grupo: 2IM13 Fecha:
Hey! Espero poder ayudarte con la tarea de una de las materias más laboriosas C: sólo, no olvides… El daño te lo haces túmismo al no ser responsable (: ¡Saludos¡ Espero y te sirva mi trabajo.
Guion de ideas
Existen tres formas de pensamiento aplicado que todo líder necesita desarrollar y perfeccionar para alcanzar el éxito en su actividad profesional: la toma de decisiones, la resolución de problemas y el pensamiento creativo.
Toma de decisiones, resolución deproblemas y el pensamiento creativo coinciden en gran medida, pero pueden distinguirse una de otra.
La toma de decisiones hace referencia al hecho de decidir qué acción tomar: normalmente implica tener que escoger entre diferentes opciones.
La resolución de problemas es una solución, una respuesta o una conclusión.
El resultado del pensamiento creativo son las nuevas ideas.
Cualquier líderque aspire al máximo nivel, tiene un interés personal en conseguir que se tomen mejores decisiones, que los problemas se resuelvan de una manera óptima y que las ideas creativas fluyan libremente.
Pensar es considerar o examinar en la mente, reflexionar o sopesar.
Analizar, es la habilidad mental de tomar alfo material como no material por partes, y dividirlo en las diferentes piezas que locomponen.
Sintetizar, es el proceso en el que se juntan todas las partes para formar un todo.
Una síntesis se vuelve creativa cuando se mira desde una perspectiva distinta y adquiere un valor real.
Valorar, es la tercera función principal del pensamiento intencionado. Todos somos seres con capacidad de valorar, nuestro valores están modelados según nuestra experiencia cultural.
En latoma de decisiones hay cinco pasos clave que son útiles. La ventaja de seguir estos pasos de manera consciente en darse cuenta cuando falta uno de los pasos.
Definir el objetivo es siempre importante en la toma de decisiones, algo útil como escribirlo ayuda a llegar a una claridad mental.
Reunir la información relevante implica analizar la informacióndisponible y toma medidas para encontrar la que falta y es importante para el asunto que debe tratarse.
Generar opciones viables nos ayuda a sistematizar una gran cantidad de posibilidades, aun grupo reducido de opciones viables.
Al tomar una decisión, los criterios de éxito escogidos con función a la valoración de nuestra mente, entran en juego. Es útil clasificar estos criterios según si son losque se tienen que cumplir obligatoriamente.
Implementar y evaluar la decisión es una parte de todo el proceso.
Si se tiene toda la información necesaria, la mente llega hasta el punto de decisión sin esfuerzo.
Pensar es una actividad a la vez solitaria y social. Necesitamos pensar por nosotros mismos y tomar nuestro tiempo para hacerlo, al igual que hablar y escuchar a los demás, paraencontrar estímulos y motivación en nuevas perspectivas.
El rol del líder queda definido en las necesidades de tarea, equipo e individuo.
La comunicación y la toma de decisiones son dimensiones complementarias.
Un punto clave para todos los lideres es hasta que punto deberían compartir las decisiones con sus colegas o con su equipo.
Cuanto más se comparten las decisiones, masprobabilidades hay de que la calidad de la decisión sea alta.
Cuando el proceso de toma de decisión ha terminado, todavía tiene que tomar la decisión.
Fuera de los confines de tomar una decisión particular, debería estar siempre abierto a ideas, sugerencias e información que la gente ofrezca.
Los problemas aparecen bajo dos formas: Problemas que son realmente obstáculos en medio del camino elegido,...
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