Procedimiento de reclutamiento y seleccion

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| Procedimiento para el reclutamiento y selección de personal | |
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Contenido

1- Objetivos
2- Fundamentación
3- Alcance del procedimiento
Revisión | Descripción | Preparó | Revisó | Aprobó | Fecha |
| | | | | |
| | D.Vandecaveye | | | |
4- Responsables
5- Pasos

| Procedimiento para el reclutamiento y selección de personal | |
| | |1- Objetivo: los lineamientos y acciones de este procedimiento tienen por objeto:
* Seleccionar al candidato que más se adecúe al perfil definido para cada puesto nuevo o vacante.
* Optimizar la relación Costo-Beneficio del proceso.
* Mantener el estándar de calidad de los recursos humanos, necesario para el logro de las metas planteadas en la visión y misión de nuestraorganización.

2- Fundamentación: el presente procedimiento halla su fundamentación en:
* La visión, misión y valores de nuestra organización.
* Los requisitos establecidos en los perfiles de puestos.
* Las políticas de calidad.

3- Alcance del procedimiento: el mismo se aplica a todo el personal requerido por nuestra organización para cualquier puesto nuevo o vacante.

4- Losresponsables de llevar a cabo este procedimiento son:

* Jefe de Área o Supervisor inmediato del puesto vacante.
* Jefe o dpto. de RR.HH.
* Jefe de Administración
* Gerente de Sucursal.


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5- Pasos:

1- Detección de la necesidad deincorporación de personal: El primero que debe detectar la necesidad es el Jefe de Área o Supervisor Inmediato del puesto a cubrir.

2- Emisión de la solicitud de personal: El Jefe de área o Supervisor inmediato debe enviar dicha solicitud al Jefe de RR.HH., previa aprobación del Gerente de Sucursal, luego el Jefe de RR.HH. la remite al Jefe de Administración quien decidirá si la misma se ajusta alpresupuesto anual destinado a la contratación de personal.

3- Lectura y análisis del perfil de puesto: Una vez aprobada la solicitud, el siguiente paso consiste una lectura analítica, por parte del Jefe de RR.HH y el Supervisor, del perfil establecido para cada puesto. En caso de no contar con un perfil, el Dpto. de RR.HH deberá definir claramente el mismo valiéndose de las descripciones depuestos y los requisitos necesarios para desempeñar las tareas que lo conforman.

4- Decisión del medio de reclutamiento:
RECLUTAMIENTO INTERNO: En esta etapa del procedimiento el Jefe de RR.HH. deberá consultar con el Jefe de Administración, con el Gerente de Sucursal y con el Supervisor Inmediato si considera que existe una persona trabajando dentro de la organización que se ajuste alperfil definido para el puesto en cuestión y que además, el hecho de obtener el puesto, signifique un ascenso o promoción para esta. En caso de existir dicha persona, será sometida a la rueda de entrevistas y demás pasos del presente procedimiento.
Es siempre recomendable agotar las posibilidades de realizar un reclutamiento interno antes de recurrir al mercado laboral externo, ya que el primero tienela ventaja de ser un excelente motivador para el personal, además de ser menos costoso en tiempo y dinero debido a que deja una vacante en un puesto inferior mas fácil de cubrir.

RECLUTAMIENTO EXTERNO: En caso de no existir una persona capacitada para ocupar el cargo dentro de la organización, o de que habiéndolo, esta no acepte la propuesta, el Dpto. de RR.HH. deberá buscar, en su base dedatos, los currículos de los postulantes de búsquedas anteriores que se ajusten al perfil, y en el caso de que no hubiere tal, procederá a realizar una búsqueda en el mercado laboral externo mediante avisos en los medios de comunicación que se consideren pertinentes o la contratación de una consultora externa.

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