PROCEDIMIENTO DE SELEECION ByLL

I. CONTROL DE CAMBIOS

N rev. Descripción Fecha














RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION
DE PERSONAL



















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Nombre
Función
Firma


 


II. INDICE



ITEM PAG.

I. CONTROL DE CAMBIOS 1
II. INDICE 2
1. OBJETIVOS 3
2. ALCANCE 33. DEFINICIONES 3
4. RESPONSABILIDADES 3
5. DESARROLLO 4
6. DOCUMENTOS RELACIONADOS 7
7. REGISTROS 7
8. ANEXOS 7




















 
1. OBJETIVOS

El proceso de selección de personal tiene por finalidad establecer los mecanismos necesarios para la eficaz incorporación de recursos humanos a la empresa, con el fin de contar con personal que cumpla los requerimientosdel puesto.

2. ALCANCE

El proceso de selección de personal se inicia con la generación de la vacante y culmina con la elección del candidato elegido para el puesto. Asimismo el proceso de selección se establece para todas las áreas de la empresa.

3. DEFINICIONES

Reclutamiento.- Es un proceso para localizar e invitar las personas que potencialmente puedan cubrir el puesto de trabajo, asolicitar las vacantes existentes o previstas. Durante este proceso, se hacen esfuerzos por informar plenamente a los solicitantes respecto a las aptitudes requeridas para desempeñar el puesto y las oportunidades profesionales que ofrece la empresa. Por supuesto si cierta vacante ha de ser cubierta por alguien del exterior o del interior, dependerá de la disponibilidad de personal, las políticas derecursos humanos y los requerimientos del puesto que se va a cubrir.

El Perfil del Puesto.- Indica los requerimientos del puesto que deben llenar los candidatos a un puesto vacante. El perfil del puesto debe estar integrado por los requerimientos generales siguientes: Edad, sexo, escolaridad, experiencia, entre otros; las actividades propias del puesto responsabilidades), el perfil porcompetencias (conductas observables).

Selección de personal.- Junto con el proceso de reclutamiento, cuyo propósito es aumentar la cantidad de solicitantes que cuentan con calificaciones que cubren los requisitos del puesto y las necesidades de la organización, el proceso de selección busca reducir dicha cantidad, con el propósito de elegir a ciertas personas de entre aquellas que cuentan con lascalificaciones adecuadas.

Contratación de Personal.- Se considera contratación al acto legal y administrativo que compromete a la organización y al candidato seleccionado, en el cumplimiento de sus deberes y derechos.

4. RESPONSABILIDADES

Jefe de Recursos Humanos. Es responsable del proceso de reclutamiento y evaluación de los postulantes. También es responsable de desarrollar las políticasnecesarias y establecer los estándares de calificación para los puestos laborales según perfiles de puesto.
Además recibe las solicitudes, determina las calificaciones y examina a los aspirantes a puestos en la empresa, así como coordina, organiza, fiscaliza y administra los exámenes para ingresar en los registros.

Servicio o Consultor externo de Exámenes Psicológicos.
Es responsable de laevaluación y resultados de las pruebas Psicológicas para medir las características individuales como conductas y actitudes, deberán emitir listados o reporte de correspondientes de la evaluación y la seguridad de confidencialidad de los materiales de evaluación.

Las áreas o jefaturas donde apertura las plazas o vacantes.- Son responsables conjuntamente con el jefe de recursos humanos de laelaboración y actualización de los perfiles de puesto, como también en la elaboración de los exámenes de conocimiento, aptitud y entrevista final.

La aprobación del trabajo conjunto de los perfiles de puesto deberán ser visados por los integrantes de la elaboración y por la gerencia General.


5. DESARROLLO.

5.1.- Generación de la Vacante La vacante de un puesto se genera por el inicio o...