Procedimiento de supervision

Modelos de Liderato en el Trabajo

Modelos Autocrático: Característico de individuo autocráticos, que sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuándo en forma categórica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas. Caracterizado por un personalismo exagerado en las líneas de toma de decisiones.
ModeloDemocrático: Característico del supervisor que permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión. Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el trabajo había sido realizado, felicitando después al que lo merezca.
Modelo Liberal: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo queconsideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino.
Los Individuos Hostiles: Se resienten de la autoridad. Su hostilidad se canaliza mejor tratándolos autoritariamente. El método autocrático canaliza su agresividad y atiende a dirigirla hacia objetivos constructivos. Resulta verdaderamente extraño que el otro tipo de persona que responde positivamente ante el método autocrático seaprecisamente la opuesta a la hostil - la persona dependiente. Esta necesita una dirección firme. Su mansedumbre y dependencia le dan una sensación de estar flotando en el aire. Si el líder es dominante y autoritario, tranquiliza a la persona dependiente.
El trabajador que gusta de formar parte del equipo reacciona muy bien ante el método democrático. Encuentra satisfacción en trabajarfraternalmente unido al grupo bajo el liderato democrático. Las personas que cooperan también rinden al máximo cuando se utiliza el método democrático. Las personas que cooperan también rinden al máximo cuando se utiliza el método democrático. El hecho de que cooperen no significa necesariamente que la persona carezca de iniciativa y de una razonable dosis de acometividad. Las personas que cooperan, con unmínimo de control, se convierten en las mas productivas.
El método liberal solamente da resultado con aquellos individuos que verdaderamente conocen su trabajo. Son estables en su desempeño y no pierden el control cuando tropiezan con situaciones de emergencia. El tipo individualista o introvertido es generalmente mas productivo bajo el tipo de liderato liberal.
Pasos en el Proceso de la Toma deDecisiones.
El proceso de tomar una decisión consta de cuatro pasos principales. Aunque para su estudio se tratarán con cierto formalismo, en realidad no son más que las cosas que la experiencia indica que hay que hacer para lograr las mejores decisiones.
He aquí los cuatro pasos del proceso para tomar decisiones. De nuevo se aplica el método científico.
1.- Determinar las alternativas.
2.-Revisar los argumentos y hechos a favor y en contra de cada alternativa:
a.- ¿Cuáles son los hechos, en pro y en contra?
b.- Valorar la verdadera naturaleza de los hechos. ¿Son hechos verdaderos, deducciones o suposiciones?
c.- Indagar: ¿Hay más hechos necesarios y disponibles?
3.- Examinar los argumentos, basándose en la naturaleza de los hechos:
a.- Estimar la probabilidad de que tenga lugarcada alternativa;
b.- Estimar si las soluciones son adecuadas para los objetivos del problema; y,
4.- Hacer la selección (tomar la decisión),
3.- Aplicación de la Disciplina
La falta de disciplina es una de las causas fundamentales de conflicto en una organización. Dada su gran influencia sobre los individuos, la disciplina y la autodisciplina son esenciales para desarrollar una personalidad yla conducta son inseparables; la disciplina engendra una personalidad y una conducta sobresalientes.
La disciplina se ha convertido hoy día en un concepto de gran significado, particularmente en el trabajo. Disciplina es:
1.- Entrenamiento estricto y regular para la obediencia y eficacia.
2.- Sistema de planificar, controlar ordenadamente y dirigir; y,
3.- Castigo y recompensa.
Los Diez...