Procedimiento Del Sistema De Evaluacion De Desempeño

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS
CUARTO AÑO, AULA 211
CARRERA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
2011

INDUSTRIA CARTONERA ECUATORIANA S.A.

ÁREA DE RELACIONES INDUSTRIALES

Docente
Ps. Mauricio Muñoz

2011 – 2012

INDICE

PÁGINA
PROPOSITO ……………………………………………………………………………. 3
CAMPO DE APLICACIÓN ……………………………………………………………..3
DEFINICIONES…………………………………………………………………….……. 3
AREAS INVOLUCRADAS……………………………………………………….……... 3
DESARROLLO.…………………………………………………………………………… 3- 4
DESARROLLO DEL METODO I…………………………………………………..... 5
IDENTIFICACIÓN, CONVALIDACIÓN.…………………………………………….. 5
METODOLOGIA DEL MÉTODO ......................................................... .... 5-6
DESARROLLO DEL METODO II......................................................... .... 6
IDENTIFICACIÓN, CONVALIDACIÓN .................................................. 7
METODOLOGÍA DEL MÉTODO ........................................................... 7
CAPACITACIÓN PARA EVALUAR ........................................................ 8
GENERACIÓN DE EVALUACIONES ..................................................9-16
INGRESO Y TABULACIÓNDE DATOS ............................................17-21
ANÁLISIS DE RESULTADOS .......................................................... 22
RETROALIMENTACIÓN ................................................................ 22
ANEXOS ................................................................................... 23

PROCEDIMIENTO DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

3.PROPÓSITO (OBEJTIVO PRINCIPAL)

Desarrollar e implementar un sistema de Evaluación del Desempeño, aplicable al departamento de Relaciones Industriales, de la empresa Industria Cartonera Ecuatoriana S.A., para determinar el nivel de eficiencia de todos sus miembros y proporcionar oportunidades de crecimiento y participación, con el fin de lograr una gestión eficiente y productiva.

4. CAMPODE APLICACIÓN

El Sistema de Evaluación del Desempeño será aplicado al Departamento de Relaciones Industriales, para personal administrativo, mando medio y gerencial.

5. DEFINICIONES

Los métodos seleccionados para este proceso de aplicación de la Evaluación del Desempeño son:

* Método de Escala Gráfica.- Siendo el más utilizado y simple, su aplicación exige múltiples cuidados con elfin de evitar la subjetividad, evaluando el desempeño de las personas mediante factores de evaluación.

* Método de Administración por objetivos.- Consiste en que el supervisor y el empleado establezcan conjuntamente los objetivos de desempeño deseables. Lo ideal es que estos objetivos se establezcan por mutuo acuerdo y que sean mensurables y de manera objetiva. El enfoque del proceso deevaluación pasa de los atributos personales del trabajador a su desempeño en el puesto.

6. ÁREAS INVOLUCRADAS (responsable de la implementación)

La persona encargada de la implementación del sistema de Evaluación del Desempeño es Jimena Gómez Flores, colaboradora del departamento de Relaciones Industriales.

7. DESARROLLO
(Breve resumen e incluir los objetivos secundarios de laevaluación)

Actualmente una organización que se considere competitiva, no puede ser concebida sin pensar primordialmente en su elemento humano, pues es de vital importancia conocerlo profundamente ya que este es el recurso competitivo más grande y su desempeño determinará el éxito o fracaso de la organización.

Por ello, el área de Recursos Humanos para estar a la par con las exigencias deeste mundo competitivo y de acuerdo con las necesidades y características de la empresa, va implementar dos modelos de Evaluación de Desempeño para tener una apreciación sistemática del comportamiento de los empleados en los cargos que ocupan.

El presente trabajo está distribuido de la siguiente manera:

Una primera parte donde desarrollamos el objetivo principal de la implementación del...