Manual De Procedimientos Evaluacion Del Desempeño

By Raul Isambert Olmo
INDICE

INTRODUCCION ------------------------------------------------------------------------- 2
I. Evaluación del desempeño -------------------------------------------------------- 3

I.I. ¿Quién evalúa? --------------------------------------------------------------------------------- 3
I.II ¿Qué se evalúa?-------------------------------------------------------------------------------- 3

I.III Factores que generalmente se evalúan ---------------------------------------------------- 3

II. Objetivo General -------------------------------------------------------------------- 3
II.I Objetivos específicos ---------------------------------------------------------------------------- 3

III. Periodo de laevaluación del desempeño ---------------------------------------- 4

IV. Instrucciones para el uso del formulario de evaluación del desempeño – 4

IV.I Selección del formulario e identificación del período ---------------------------------- 4

IV.II Identificación del empleado y de sus superiores ---------------------------------------- 4

IV.III Factores deldesempeño según cada grupo laboral ----------------------------------- 4

IV.IV Justificación de los niveles de desempeño ----------------------------------------------- 5

IV.V Capacitación y otras opciones de mejoramiento ---------------------------------------- 5

IV.VI Resultados de la evaluación---------------------------------------------------------------- 5

V. Métodos tradicionales de evaluación del desempeño -------------------------- 5

VI.I Principales métodos de la evaluación del desempeño ------------------- 5

VI. Formularios --------------------------------------------------------------------------- 6-7-8-9

INTRODUCCION

Mediante este practica basada en la administración de recursos humanos se detallaran losprocedimientos fundamentales de un manual de evaluación del desempeño, ver sus objetivos generales y específicos la persona que evalúa, que se evalúa, justificación resultados y en resumen todo dirigido al empleado de una organización con el fin de ver cuáles son sus fortalezas y debilidades frente al cargo o función que desempeña mediante el formulario por factores de evaluación y niveles de calificaciónpodremos ver el valor que desempeña el empleado con un simple objetivos ver su eficiencia en cada una de las tareas que realizara para la productividad de la organización.
A continuación comenzare con definir paso a paso los conceptos y procedimientos hasta terminal con los objetivos finales del formulario.

I. Evaluación del desempeño
Concepto
Evaluar el desempeño de una persona significaevaluar el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, así como el rendimiento y los logros obtenidos de acuerdo con el cargo que ejerce, durante un tiempo determinado y de conformidad con los resultados esperados por la institución u organización laboral.

La evaluación del desempeño pretende dar a conocer a la persona evaluada, cuáles son sus aspectos fuertes o sus fortalezas y cuáles sonlos aspectos que requieren un plan de mejoramiento o acciones enfocadas hacia el crecimiento y desarrollo continuo, tanto personal como profesional, para impactar sus resultados de forma positiva.

I.I. ¿Quién evalúa?

El gerente o supervisor como superior inmediato, es el responsable de la evaluación. El gerente debe apoyarse en los coordinadores y conformar con ellos un equipo que lecolabore en la recolección de información y el seguimiento a los planes de crecimiento de cada empleado a fin de obtener resultados para los objetivos organizacionales que se pretenden alcanzar con eficiencia.
I.II ¿Qué se evalúa?
* Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento).
* Conocimiento del trabajo.
* Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.
*...