Proceso admi


Aplicación de la administración / Proceso administrativo. Fuente: Munich, Galindo “Administración” Pearson

Etapa/concepto
Importancia
Etapas / Proceso
Principios/ tipos
Técnicas/ PreguntaPlaneación
Determinación de escenarios futuros y del rumbo a donde se dirige la empresa, y de los resultados que e pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr elpropósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.
Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos
Reduce los niveles de incertidumbre
Permite hacer frente a lascontingencias
Es un sistema racional para la toma redecisiones, evitando las corazonadas
Es la base para el sistema de control
Filosofía
Valores
Visión
Misión
Propósitos
Premisas
InvestigaciónObjetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Presupuestos
Procedimientos



Del objetivo
Unidad
Objetividad y cuantificación
Del cambio de estrategias
Flexibilidad



EstratégicaTáctica o funcional
Operacional
Cuantitativas
Cualitativas

Gráfica de Gantt
Análisis FODA
CPM
PERT






¡Qué se va a hacer?
Organización
Consiste en el dise-ño y determinación de lasestructuras, procesos, funciones y responsabilidades así como del esta-blecimiento de méto-dos, y la aplicación de técnicas tendien-tes a la simplifica-ción del trabajo.
Suministra los métodos paraque se puedan desempeñar las actividades eficientemente
Reduce costos e incrementa la productividad
Reduce o elimina la duplicidad de funciones.
División del trabajo
JerarquizaciónDepartamentalización
Descripción de funciones
Coordinación
Vía jerárquica
Tramo de control
Delegación
Simplificación
Unidad de mando
Especialización
Organigramas
Manuales
Diagramas de flujo
o deprocedimiento
Carta de distribución del trabajo
Análisis de puestos

¿Cómo se va a hacer?
Integración
Función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los...