Proceso adminiistrativo "principios e importancia""

* Proceso Administrativo
(Etapa Mecanica)
* Previsión Planeación Organización
* Previsión (Concepto)
* La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse a dichas experiencias, métodosestadísticos o de calculo de probabilidad.
Etapas:
* * Objetivos: Es la fijación de metas.
* * Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.
* * Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines establecidos.
* Previsión (Principios)
* 1) Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de lasprevisiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: La Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.
* 2) Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.
* 3) Principio de la Medición: Las previsiones serán confiables, si se aprecian de una manera tantocualitativamente como cuantitativamente.
* Previsión (Importancia)
* Nos proporciona información sobre los efectos de muchas variables en nuestro trabajo.
* Nos permite adelantarnos al futuro y conocer qué puede suceder.
* Facilita la tarea planificadora.
* Da la base para tomar decisiones.
* Permite plantear hipótesis y supuestos válidos.
* Ayuda a minimizar errores y fallas.* Planeación (Concepto)
* Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.
* ETAPAS:
* * Propósitos: Son las finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
** Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.
* * Estrategia: Son cursos de acción general que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
* * Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no sesancionan.
* * Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, * Pronósticos: Es prever las cosas que pudieran suceder.
* Planeación (Principios)
* 1) Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible.
* 2) Principio de la Flexibilidad:Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como malos.
* 3) Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta propuesta.
* 4) Principio de la Inherencia: La planeación es necesaria para cualquier actividad humana y son inherentes a la administración.
* 5) Principio de la Universalidad: La planeaciónabarca las diferentes etapas del proceso económico, social y administrativo y prevén las consecuencias que producirá su aplicación.

Planeación (Importancia)
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
* Prepara a la empresa para hacer frente a lascontingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las...