Proceso administrativo de las empresas mexianas

UNIVERSIDAD MIGUEL ALEMÁN
DIVISIÓN REYNOSA

Administración

Unidad 2:
“Proceso administrativo de las empresas mexicanas”

C.P.A Karla Aspeytia

Betsaida Delgado





Otoño 2014
El pensamientoempresarial mexicano consiste en que las empresas constituidas como entes económicos mantengan una estrecha relación entre la dirección general, los empleados y los obreros; esto es, ser una empresa altamente humanitaria que busque dar incentivos a los trabajadores para que en un momento de crisis como el actual respondan para mantener un nivel de producción constante y que no decaiga en un déficitinflacionario que obligue a cerrar la empresa.
Este pensamiento tiene principios tales como: Fin inmediato (producción de bienes y servicios para un mercado) y Fin mediato (satisfacer las necesidades de carácter general o social)
Existen finalidades colaterales tales como la obtención de un prestigio socia, la satisfacción de una tendencia creadora y el cumplimiento de una responsabilidadsocial, al abrir fuentes de trabajo.
Pero la finalidad natural de todo es la obtención de utilidades justas y adecuadas.
Pero el enfoque de todos estos principios, no solo a nivel en México, si no mundial es:
“salvar la crisis que nos aqueja y responder con aplomo y no con reacciones que llevarían a hacer a un lado no solo los principios administrativos, sino también los mismos principios personalesdel individuo al que se le llama empresario”
Actualmente el gobierno sigue una tendencia socialista, ya que controla la mayoría de las empresas importantes de México, y con las nacionalizaciones de las empresas relacionadas con la banca el control de cambios, esta dirigiendo toda la economía de México.
El gobierno en la actualidad esta llevado en un control directo de las empresas paraestatalesy las esta reorganizando por sectores eliminando a las que resultan inoperantes.
CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRADOR
Administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, Ext., exclusivos de la organización a la que pertenece.
A un administrador se le puede enseñar lo quedebe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones , el éxito de un administrador en una organización no esta enteramente relacionado con sus conocimientos académicos, eso es un aspecto muy importante sin embargo el administrador debe tener ciertas características de personalidad, de conocimiento tecnológicode administración, para llevar a cabo de manera eficiente la administración el administrador de ve tener un perfil adecuado.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La responsabilidad de los administradores de alcanzar niveles mas altos de productividad ha puesto en relevancia su papel como asignadores de recursos. Los programas de calidad total y al recorte de personal han obligado a los administradores arealizar ajuste en la estructura de sus organizaciones a fin de volverlas mas flexibles, tanto ahora mismo como con vistas al futuro. La adecua estructuración de las organizaciones los ha forzado a menudo a distanciarse enormemente de las operaciones diarias de estas. Quizá haga falta un brusco cambio en el estado de cosas, como el desplome de ventas o utilidades, para motivar a los administradores aidentificar y resolver los problemas de la estructura organizacional.
La estructura organizacional es el sistema formal de relaciones de trabajo tanto para la división como para la integración de las tareas. Por medio de la división de tareas se establece quien deberá hacer que cosa, mientras que a través de la integración de tareas se establece la manera en que deben combinarse los esfuerzos....