Procesos Administrativos De Una Empresa

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Escala de Estimación
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•Introducción, conclusión y bibliografía:
•Nexos:

República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

Procesos Administrativos de una Empresa

Integrantes:

Índice
Escala de estimación………………………………………………………………………1Portada…………………………………………………………………………………………2
Introducción……………………………………………………………………………………4
Contenido………………………………………………………………………………………5
Nexos…………………………………………………………………………………………....6
Conclusión…………………………………………………………………………………….7

Para la creación y administración de una empresa se deben seguir ciertospasos, requisitos o parámetros que muy bien ya están estipulados y de seguirlos se tiene una seguridad con respecto a que la empresa se lleve a cabo sin ningún tipo de inconveniente. Estos pasosestipulados se pueden resumir en toma de decisiones, planificación, organización, dirección y control; teniendo en cuenta que cada paso tiene su importancia y un tiempo requerido que permitirá a los miembros dela empresa lograr sus objetivos. Es muy importante tomar en cuenta que si los siguientes pasos no se llevan a cabo a la perfección, o muy bien se pase alguno o no lo cumpla de manera adecuada puedaexistir un punto de fracaso o punto débil en la empresa, haciendo que la misma fracase; por ello en el siguiente trabajo se dará a conocer cada punto que se debe seguir para la creación yadministración.

Comenzando los pasos que se deben seguir para la administración de una empresa, encontramos la toma de decisiones, que se puede definir como la elección entre varias alternativas expuestas, detal manera que se hace un estudio de factibilidad o muy bien un descarte dejando a la mejor opción. Este proceso es importante ya que es el primer paso que permitirá administrar una empresa y dará a piepara que se pueda realizar una planificación de su debida manera.
Como segundo paso encontramos la planificación, el cual se...