Proceso analítico jerárquico

Proceso Analítico Jerárquico PAJ (Analytic Hierarchy Process AHP)

Introducción
En la presente investigación se advierte la importante limitación que configura la evaluación frente a situaciones problemáticas complejas donde la intervención se manifiesta en una diversidad de impactos que exceden largamente los financieros y económicos. Se trata de considerar en la selección las dimensionesinstitucionales, organizativas, ambientales, técnicas, sociales y políticas.
Para el tratamiento y análisis de este tipo de problemas se han desarrollado métodos denominados de Decisión Multicriterio o Multiobjetivo (MDM), que contribuyen a resolver en parte los problemas señalados. Entre ellos se encuentra el denominado Proceso Analítico Jerárquico - PAJ (Analytic Hierarchy Process AHP).
Elantecedente inmediato de estos métodos es el denominado Cuadro de Puntuación, procedimiento mediante el cual se descompone un objetivo complejo, de múltiples dimensiones, en sus atributos constitutivos más relevantes. Cada uno de estos atributos recibe una ponderación relativa que mide su importancia en la consecución del Objetivo General (Objetivo Complejo) con lo que -a la vez- se establecenvaloraciones relativas entre los atributos que conforman el conjunto.
En relación con estos atributos se establecen criterios de satisfacción que son valorados por medio de escalas, que pueden ser de distinta naturaleza, tales como escalas cardinales, ordinales, nominales, dicotómicas. Precisamente, esta diversidad de escalas es la que permite capturar el grado de satisfacción de criteriossustantivamente diferentes, sean cuantitativos o cualitativos.
Las debilidades principales del Cuadro de Puntuación residen: 1) la asignación de peso relativo a los criterios se hace a partir de la subjetividad del analista, aunque esta pueda ser atenuada mediante el uso de ciertos procedimientos como el método Delphi o la ronda de expertos; y 2) En la posibilidad de que los procedimientos depuntuación contengan inconsistencias que no pueden ser verificadas.
Estas limitaciones pueden ser solucionadas –en buena medida- mediante la utilización de estos MDM, pues con ellos se puede reducir las afirmaciones conjeturales, las conclusiones no explicitadas o el comportamiento intuitivo que está íntimamente asociado al proceso de atribución de pesos relativos a los criterios y a la valoración dela medida en que las distintas soluciones propuestas (alternativas) satisfacen los objetivos específicos.
Por su parte, estos métodos muestran dos variantes, los MDM continuos y los MDM discretos.
«Los primeros se basan en la estructura general de un conjunto de funciones reales y continuas sujeto a un conjunto de restricciones bajo la forma de ecuaciones y/o inecuaciones que conforman laregión factible en el espacio continuo de solución del modelo.
El conjunto de soluciones factibles puede generarse a partir del conjunto de restricciones. Este es el caso de la Programación por Metas y el denominado Simplex Multicriterio. El segundo grupo atiende los problemas de decisión discretos. Aquí las opciones son determinadas de antemano. Entre los mas conocidos se encuentran la familiade métodos Electre, el Prométhée y el PAJ «.
Este último, el Proceso Analítico Jerárquico muestra ventajas en términos de simplicidad y claridad, pese a lo cual su aplicación tiene un escaso desarrollo, al punto que se encuentran solo unos pocos antecedentes en Iberoamérica, algún incipiente tratamiento en el país y es prácticamente desconocido en la práctica profesional de la Evaluación deProyectos.

Proceso Analítico Jerárquico (PAJ)

El PAJ parte de una metodología de trabajo sencilla, basada en la descomposición del problema (o el objetivo) en una estructura jerárquica.
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Este proceso se fundamenta en varias etapas que se destacan a continuación:

Primer Etapa
En una primera etapa se construye una jerarquía básica, conformada por el Objetivo General y los Criterios...