proceso constructivo de obras

1.2 El proceso constructivo de las Obras.
Un proyecto se dividirá en etapas y éstas en fases identificables con metas claras de las que se podrá evaluar un resultado. La primera etapa, de inicio definirá la viabilidad económica y la constructiva a nivel layout; la segunda, de planeación, comprenderá alcances, estudios preliminares, anteproyectos, proyecto ejecutivo, procesos constructivos,costos y selección del ejecutante principal; la tercera, de ejecución, se abocará a la construcción del inmueble, de sus instalaciones y la incorporación de los equipos de productos que albergará; la cuarta, de control, tendrá como finalidad vigilar que lo construido e instalado se sujete al diseño y a las normas que formaron parte del contrato; y la quinta, de cierre, se orientará al funcionamientodel inmueble y sus instalaciones, para lo cual el cliente recibirá del constructor el manual de operación y la capacitación en su aplicación para el personal que operará las instalaciones, y al concluir, se hará el cierre administrativo conciliando estimaciones y facturas con el presupuesto aprobado en contrato y las ampliaciones autorizadas a que dio origen. El proceso completo quedarepresentado en la figura siguiente

El cierre de la obra, como última etapa, y su consecuente puesta en operación, implicarán un compromiso de evaluación pues marcan el fin del proyecto; en esta es conveniente verificar si los alcances, el costo, el tiempo y la calidad previstos fueron satisfechos; si se cumplieron las expectativas del cliente y los usuarios; y la rentabilidad lograda es igual osuperior a la esperada.
En la realización de cada una de las etapas participarán diversas fases, muchas de ellas de diferente índole, las que administrativamente se agrupan de acuerdo con su similitud conformando las siguientes nueve áreas de trabajo de una gerencia de proyecto:
Integración
Alcances
Tiempos
Costos
Calidad
Recursos humanos
Comunicaciones
Riesgos
Procuración
Estas fases tendránversatilidad para trasladarlas de las áreas de trabajo antes descritas a la etapa del proyecto donde participarán con funciones de ejecución o de apoyo determinadas. A las actividades de apoyo también se les denomina facilitadoras. El diagrama de flujo para la realización del proyecto se muestra en la figura
Previo al inicio de una fase deberán definirse:
Los parámetros para medir su éxito.La relación costo-beneficio que conllevará a realizarla.
Su proceso de ejecución y los principios de calidad que deberá satisfacer.
Los puntos que se orientarán dentro de ella para satisfacer una petición del cliente.
Los recursos que la organización pondrá a su disposición para ejecutarla.
Los planes estratégicos que cumplirá con su realización.
Durante la ejecución de cada fase severificará que:
Se está aplicando la tecnología seleccionada.
Se dispone de las herramientas y equipo demandados,
Las entradas de insumos se hacen conforme a programa.
Los trabajos específicos se realizan de acuerdo con lo previsto.
Los participantes son satisfactorios en capacidad y número.
El tiempo de ejecución se apega al proyectado.
El producto obtenido cumple con los parámetros de mediciónprevistos.
Al concluir cada fase, previo a continuar con la siguiente, se medirá su cumplimiento a partir de los resultados o productos tangibles que proporcionó de acuerdo con las siguientes posibilidades:
Tienen severas inconformidades, será necesario retomar el inicio.
Tienen errores mínimos, se corrigen y se continúa a la siguiente fase.
Fue satisfactoria, el proyecto puede continuar a lasiguiente fase o etapa.
Se revisan los costos y verifica si son los previstos, en caso contrario se tomarán providencias para disminuirlos en etapas sucesivas.

La conclusión o terminación de cada fase se conoce como “salida o punto de cierre”, y al periodo transcurrido entre su inicio y terminación “ciclo de vida”. Normalmente los productos de cada fase serán revisados y aprobados antes de...